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威海分公司领导班子 贯彻落实科学发展观情况分析检查报告 （2009年6月25日） 按照集团公司的统一部署和要求，分公司在召开领导班子民主生活会的基础上，充分运用学习调研、解放思想大讨论的成果，根据分公司在深入开展学习实践活动以及推动“三化”管理过程中出现的实际情况，按照“六对照、六检查”的要求，在认真查找问题上下功夫，在深入剖析原因上下功夫，在明确发展思路上下功夫，在科学制定对策上下功夫。最大限度地凝聚科学发展共识、理清发展思路，把学习实践活动引向深入。领导班子以事业高度负责的精神、实事求是的科学态度、自我解剖的勇气，充分发扬民主，坚持开门纳谏、集思广益，认真听取各方面的意见，广泛发动群众根源弄明白是工作作风。未能很好地处理好管理和服务的关系，服务基层、服务群众，没能真正把基层和的诉求摆进去，部门之间协调配合不 五、深入贯彻落实科学发展观的思路和措施 工作思路：以“三个代表”重要思想、十七届三中全会精神为指导，深入学习实践科学发展观，按照“保安全、保稳定、保增长”的要求，以运营管理和工程建设为中心，以开展文明创建活动为总抓手，加快两个转变（思想认识、工作作风）；推行三化管理（精细化、标准化、高效化）；确保四个提高（队伍素质、管理水平、工作效率、服务质量），推进分公司各项工作迈上新台阶。 发展目标：坚持运营管理和工程建设两手抓，两手都要硬。管好威乳高速，建好荣文高速。建成集团内部一流的高速公路运营企业，树立起山东高速文明服务品牌。 发展目的：与公司员工、社会各界共建共享和谐高速。为员工的发展搭建平台，逐步提高员工的生活、工作质量；履行社会责任，为集团公司的发展和社会的进步贡献力量，取得经济效益和社会效益双丰收。 几项措施： （一）加强理论学习，坚持解放思想、更新观念再上新水平。第一，加强学习，努力提高贯彻落实科学发展观的自觉性。学习是提高素质、增强本领的重要手段。思路决定出路。我们将进一步解放思想、更新观念，彻底抛弃传统的、固化的思维定式，着力把科学发展融入工作实践中。发扬理论联系实际的优良作风，自觉地把以人为本理念作为一切工作的出发点和落脚点，指导各项工作全面、协调、持续发展。第二，求真务实，贯彻落实科学发展观关键在行动。发扬密切联系群众的优良传统，深入职工群众之中，调查研究，找准症结，着力解决关系职工切身利益、影响事业发展的突出问题。增强政治意识、责任意识，把积极进取精神同科学态度有机结合起来，把科学发展贯穿到运营管理的各项工作之中。妥善处理职工群众的根本利益和具体利益、长远利益和眼前利益的关系，增强职工的向心力和凝聚力，树立威海分公司的良好形象。第三，把握定位，做实践科学发展观的推动者。坚持以人为本，找准实践科学发展观的切入点。从职工的生命健康、经济利益、政治利益、文化需求直至全面发展等诸多方面，全方位地确立以人为本理念，体现到思想作风和工作作风之中。努力营造以职工为本的氛围，同时不断强化职工主人翁意识，树立“以人为本、优质服务”的理念，激励全体员工增强学习能力、实践能力、创新能力，形成实践科学发展观的良好环境，推动科学发展观深入开展。 （二）抓好主营业务，统筹兼顾，提升整体管理水平。一是抓好运营管理，确保道路安全畅通。收费信息管理要抓服务、增效益，树“窗口”形象。养护管理要保整洁、保畅通，树立文明使者形象。路政管理要快速高效，当好护路卫士。二是抓好工程建设，确保威乳路竣工验收与荣文路前期工作顺利进行。今年，威乳路竣工验收进入关键阶段，后续工作依然十分繁重。要进一步做好缺陷调查修复、工程审计、决算、土地确权、工程款核算、支付等工作，确保在规定的时间内做好竣工验收工作。同时，荣文路工程项目已列为集团公司2009年工程建设项目计划，要按照集团公司的要求，努力做好前期准备协调工作，确保项目按期进行。三是抓党建，促发展，推动两个文明建设。坚持做细、做实、做深基础性、经常性的党建工作，充分发挥党的政治优势。将党组织建设与行政业务工作紧密结合起来，通过选树典型、宣传典型，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。加大文明创建和窗口单位建设力度，不断丰富文明创建内涵，拓展文明服务内容，提升文明服务档次。加强工会组织建设。充分发挥工会组织的桥梁和纽带作用，关心职工生活，大力实施关爱文化。加强民主管理，坚持厂务公开制度。深入基层调查研究，倾听心声、体察疾苦。以“庆建国60周年”和“全运会”为契机，广泛开展各项活动。四是完善考核机制。针对过去存在考核规定不细、标准不高、执行不力的问题，着手健全考核机制，实现对各项工作考核精细化和标准化。制定一系列科学的、操作性强的考核标准及奖惩办法，对各项工作进行量化考核，把检查考核结果与工资绩效考核挂钩，与各项评比挂钩。做到奖惩兑现，完善激励机制和责任追究制度，达到奖勤罚懒、激励先进的作用。 （三）培育核心竞争力，