媒介独资经营--横店影视或产业.docVIP

媒介独资经营 ------浙江横店影视文化产业 横店集团加快了由单纯提供拍摄基地向编、导、演、制及销售发行的现代化影视产业转换，影视旅游产业方兴未艾。 在横店原有影视产业发展的基础上，广泛培育和吸引国内外各类影视产业的主体，拉长影视产业链条，迅速提升影视产业科技含量，实现跨越式发展，打造对国内外都极具集聚力、辐射力的影视产业基地。 大动作、大手笔、大活动，横店要在本土化的基础上融入更多的国家花元素，叫响“中国好莱坞”。 文化也是力量、文化也是生产力。它的最大特点是具有无形的力量，这种无形的力量是通过对任何社会潜移默化影响中逐渐形成和发挥作用的。从开发文化力着手，以发挥文化力对企业管理的渗透作用和发展生产的影响作用。 大量群众演员的投入，创造了新的就业机会；大量媒介的报道，带来了难以估计的广告效应；大量前来基地参观的人流，拉动了横店的社会消费，三大功效使横店集团看到了发展文化产业的前景。 文化力对经济的作用力。把建设企业文化提升到发展事业文化上，再到产业文化的高度。 发展文化产业的背景与政府政策紧密相连。横店发展文化产业是从感性认识到理性认识的升华，也是横店文化从量变到质变的积蓄过程。 在横店集团群策群力的情况下，最终建成了一个配套设施齐全，以文化影视为龙头，旅游服务为辅助的影视产业群。任何产业的成功，一定要形成相当的规模，才能在激烈的竞争中立于不败之地。横店集团凭借集团强大的工业基础与灵活的民营机制，目前正在实现跨越式发展。目前，横店集团正在构筑“第三次创业”的宏伟蓝图，以“用天下人、聚天下才、某天下利”为经营理念，努力推进“人才资源国际化、市场运作国际化、资本运作国际化、公司管理国际化、横店品牌国际化”等五大战略目标的实现。 投入巨资用于发展文化影视文化产业，铸造了横店影视产业“孵化器”的骨骼框架，初步形成了企业自主投资建设、以市场为导向的影视产业运作体系。在此基础上，借鉴浙江发展专业特色市场的成功经验，有可能实现脱胎换骨的飞跃，为横店影视产业发展搭建一个高起点的平台。构想：组建由政府部门主管、以企业为发展主体的影视产业试验区，将横店打造成中国影视产业的要素集聚平台。充分利用试验区的专业化、集约化、规模化优势，扩大经营规模，激活生产要素，拉长产业链；充分利用试验区的这一特点载体，吸收海内外资金和力量；更可以通过体制创新，为试验区带来巨大的机制优势，放大其对发展影视产业的推动力。 目前国外影视产业：国外的影视产业力量雄厚，经过多年的探索和发展，已经形成了一套成熟的运作模式。国外从事影视产业的企业大都资本雄厚、拥有先进的高科技、市场运作能力，竞争力都比较强。从世界范围看，影视文化产业发展速度不仅超过传统制造业，而且左右新兴的朝阳产业在经济规模上成为了许多国家的主导和支柱产业。一般来讲，发达国家文化产业的产值占GDP和就业人口的比例都要达到4%以上。据统计，2000年英国文化产业产值占GDP的7.9%，出口额为87亿英镑，占贸易总额的3.3%，创造就业人数195万，占总就业人口的4.1%。日本文化娱乐消费占GDP的4%，娱乐业产值仅次于汽车工业。美国文化产业的产值已占GDP总量的18%-25%，音像业已超过航天工业居出口贸易的第一位。影视产业的力量关乎一国的强大，西方发达国家的影视产业在国际文化市场中属于强势产业。在知识经济、信息经济高度发达的今天，美国文化产业的急剧扩张和对世界文化市场的强势占领使美国通俗文化成为世界的“主流文化”。 目前中国影视产业：相对于国外影视产业的发展状况，中国影视产业的发展，现在还处于弱势，中国成熟的影视产业还没有形成，严格地讲，仍处于幼稚产业和弱小产业的阶段。而且市场化水平低，按照占GDP的比例，仅相当于发达国家的六分之一。我国影视产业发展不规范，影视产业化水平低，缺乏规范的市场机制。在产品资源、产品制造、节目发行、放映播出、产品服务等各个产业环节中间，不同程度存在对立关系，互相侵害利益，做不到利益均衡。我国原来的影视产业大多数诞生于计划体制之下，长期以来既被条块分割又被各种政策保护，在这种情况下形成的落后的组织机构，严重影响和制约着影视产业发展。经营档位众多，产业集中度低，资源极度分散，浪费严重；在影视产业体系内部，没有形成合理规范的各个产业环节共存的市场，利益不能够均衡形成双赢多赢。弱、小、散，低水平维持，缺乏竞争力是影视产业的客观现状。缺乏足够的资金使影视产业技术升级，也无法制作购买精品节目，落后的产业组织和运作体制直接成为影视产业发展的障碍。我国影视市场机制尚不健全，影视产业规模尚在形成中，生产能力弱，资金匮乏、质量偏低，经营与管理人才严重不足，懂得市场运作，掌握国际服务贸易规则，有较强经营和管理能力的人才凤毛麟角。 中国市场文化消费需求旺盛，增长很快，市场前景和潜力巨大。中国本土有13亿