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宏圣公司多点发力应对市场寒冬 来源：宏圣公司 | 作者：徐君颖 | 发布时间：2015-03-18 15:20 | ? 管理创新聚人心 管理创新是宏圣公司企业持续成长发展的内生动力。该公司不断创新管理模式、强化管理力度，致力打造更坚实的管理平台，服务企业的健康平稳运营。该公司从机关总部、建筑安装、汽运物流、矿用支护材料、绿色可持续建筑等产业的职能定位和权责界限，追求纵向管控权责科学、横向管控协同有效、层级衔接严密顺畅的管控目标。 今年年初，该公司不断优化企业管理，细化和更新相关制度，在日常生产管理中注重抓好“人、设备、环境、制度”四个要素的管理，极力宣贯“安全是最大效益”的安全价值观，在工作中积极宣贯“时时、事事、处处要安全”的思想，增强全员预防为主、未雨绸缪、防患未然的能力。 宏圣建安重整管理队伍，实现现场安全质量双重标准化；宏圣矿建实施“四严”管理方案，严格班前会制度、交接班制度、隐患排查制度、安全生产规程，为安全施工奠定坚实基础；宏圣运盛配齐配强专职党支部书记，实现党支部书记专职化；宏圣绿化积极加大项目部自主经营力度，在苗木采购和用工、机械租赁方面实施薪酬考核，加大清包工程施工力度，细化成本控制，增收节支，力争实现目标产值3000万元。同时，宏圣后勤、保卫部门也全力做好后勤保障、安全保卫等工作，为职工家属创造了一个良好的工作生活环境。 提质增效保市场 面对煤炭市场整体低迷的态势，宏圣科威公司作为井下支护产品生产单位，在逆势中想办法，严把产品质量关，提升整体产品质量，以质量赢得信誉，以质优占领市场，努力打造“以质量创效益”的模式，确保公司持续健康发展。 为防止出现质量不合格的产品下线，避免不合格品流入下道工序或进入销售环节，公司根据不同产品进行系统检查。从原材料进厂开始，进入检测环节进行检测，经检测合格后方可进厂。生产过程中，产品进行首件检验，通常采用“三检制”，即操作工人自检，班组长及质检员进行复检，最后由相关职能部门进行专检。在首检之后，采用抽查形式进行巡回检查，把检验结果变为质量信息，从而为提高产品质量提供有力依据。 为全面提升产品质量水平，科威公司近年来致力于对人、机、料、法、环、测在产品质量中的管理，在提高产品自动化生产水平的同时，加大对产品质量的管理。通过不断完善产品质量管理制度，建立统一标准，使管理有据可依。此外，从细处排查现场质量隐患、技术隐患、薄弱环节，定期对机器设备的精准度进行检查测试和矫正维修，增强机器自动化的准确度，做到从生产源头上杜绝产品质量问题的发生。 近年来，宏圣科威公司不断进行标准化、规模化、自动化改造，从而改变了原手工生产所造成的数据误差，大大提高了安全、质量水平；通过不断进行科研改造，增加产品类型品种，满足市场不同需求，努力降低成本，优化生产环境，充分释放产能。下一步将继续加大科研力度，真正实现科擎品牌覆盖整个晋煤，实现科技兴企。 攻坚克难稳生产 今年来，宏圣可建公司结合实际情况，提出了“理顺管理，消除瑕疵，重塑文化，开拓市场”的四项举措，进一步完善管理体制，主动适应经济新常态，推动企业稳步发展。 为攻克可建钢结构技术“瓶颈”，提高钢结构技术管理精细化水平，使每项工程都成为一个活广告，宏圣可建公司成立攻关小组，专门针对斜支撑钢结构内装修、钢筋桁架楼承板在可建斜支撑钢结构工程中的应用等课题进行研究，分为研究探讨、专家评审、实验改造、专家验收四个阶段。首先展开深入探讨，形成初步的解决方案并组织和钢结构专家和相关专家进行评审，结合专家提出的修改意见对技术方案进行完善，形成可行的技术方案，在厂区综合楼选出部分楼面进行试验，按技术方案的要求对楼面进行改造，不断优化，进行专家验收。下一步工作中，可建技术攻关小组将致力于新产品、新材料、新工艺等的研发应用，不断提高产品核心竞争力，为进一步打开钢结构市场提供有力保障。 在提质保量方面，宏圣可建公司也做出相对措施。斜支撑钢结构建筑虽有一定优势，但在建成后也逐步暴露出了一些问题。为此，可建公司积极应对，由公司技术骨干组成攻关团队，对技术问题逐一研究解决，保证后续承接项目更趋完美。寻求具有钢结构设计资质的设计公司合作，组织设计人员在总结前期已实施项目的基础上，进一步优化项目设计方案，使斜支撑钢结构体系逐步与市场接轨。 ???下一步该公司将持续加大可建产品的设计、研发、宣传力度，提高人们对可建产品的认同感，加大品牌打造力度，做到“让客户信赖，让用户满意”。 全员助力再发力 随着“两级”职代会的落幕，宏圣公司各个基层单位也相继开展了职代会，制定了全面各项工作目标，通过各种形式让职工客观认识当前形势，鼓