对集p团财务管控信息化的思考.docVIP

对集团财务管控信息化的思考 一、集团公司财务控制的原则 1.以集团组织多层为基础，实现财务控制系统联动放大效应性。与企业集团的组织多层级特点相对应，集团财务活动也有多层性特点，母公司、子公司、关联公司都有自己相对独立的财务活动，各层级有相对应的财务系统。集团公司中，母公司居于集团的核心地位，通过自身的财务控制而调节和控制子公司的财务经济活动和生产经营活动，使子公司的所有活动都服从集团的总体目标。 　　 2.体现财务控制系统的分级控制。集团的财务控制系统应体现出分级控制的特点：一是由决策单元组成的控制体系是梯阶结构的，它除最高一层外，每一层上均有若干单元平行地运行;二是各级控制均有相应的各级目标，它们组成了一个目标体系;三是信息处理具有由上而下的优先顺序，上一级控制的信息是下一级的指令，分级控制的每一级都要吸收一定量信息，各级控制在功能上越独立，吸收信息就越多，控制的效率就越高。 　　 3.坚持控制与激励相结合。为了防止代理人即经营者发生“道德风险”和“逆向选择”，除了采取控制监督手段外，另一个有效方法就是激励，所以财务控制系统的实现方式应该是一系列激励措施与约束手段的统一。企业集团财务管理的集权与分权的协调情况，从深层次看也就是财务的激励机制与约束机制的配套运用情况。 　　 二、目前集团公司财务控制的主要模式 1.“集权型”财务控制模式。“集权型”财务控制模式是将子公司