对企业文化的几点认识和据体会.docVIP

尉 口郝栋  对企业文化的认识是仁者见仁，智者见智。本文试对企 业文化的定位及企业文化建设中的几个关系，做一探讨。 一、对企业文化定位的探讨 不同的企业、不同的专家学者，对企业文化的定义也不 尽相同。海尔集团认为企业文化是企业的灵魂。联想集团认 为企业文化是联想保持长远发展的根基。同仁堂认为，企业 文化是在长期经营实践中，由企业家倡导并得到全体员工认 同的一种经营理念、行为规范，成为推动企业健康发展的助 推器。大庆炼化认为，企业文化包括企业价值观念、企业精 神、形象品牌、经营理念、职工认同的道德规范和行为准则。 还有比较多的书面定义，这里就不一一列举。 要探讨企业文化的准确定位，笔者认为应该首先从企业 文化的功能和要实现的目标切人。在多年的企业文化工作实 践中，笔者体会到，企业文化具有四个基本功能：一是让企 业的特点更具鲜明性；二是让企业行为更具形象力；三是让 员工行为更具统一性；四是让企业组织更具执行力。同样， 企业文化要实现的目标主要有四个：一是整合价值理念，创 新管理模式；二是塑造品牌、打造团队；三是形成统一的企 业运行机制，具备统一的执行力；四是通过文化管理实现企 业战略目标。从提升企业管理品质，促进企业实现战略定位 的角度，可以从下面四个方面定位企业文化：企业文化是 信念和价值观。企业文化是企业在长期实践中形成的，、源于 社会和企业群体又深得其