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小企业内部控制管理 当前我国在各类企业中，中小企业占有很重要的比重。它们不仅在技术创新、就业、经济增长中扮演重要角色，而且在国家产业结构调整中也具有排头兵的地位。但是，中小企业受经营规模、财力、人力、经验等因素的限制，企业组织体系通常采用垂直管理模式，管理跨度小、幅度窄，尤其是内部会计控制不健全，岗位设置、职责划分交叉重叠等现象严重，中小企业在内部会计控制方面还存在着一些问题。针对这一状况，本文提出构建小企业“四位一体”的内部会计控制体系，充分发挥小企业在推动国民经济发展，促进市场繁荣和社会稳定的重要作用。 一、当前小企业内部会计控制存在的主要问题 (一)缺乏有效监督，管理水平低 我国小企业内部会计控制薄弱的主要原因，就是在于缺乏对经营者的有效监督和约束机制，导致一些经营者视制度与规则为摆设，在管理决策中表现为主观性、随意性、盲目性。而且我国大多数小企业一般都缺乏有效的管理规范，也没有一套行之有效的适应本企业特点的管理制度及操作程序，缺乏相应的决策机制、约束机构和激励机制，运行效率不高。 (二)费用支出失控，潜在亏损增加 目前，许多小企业的费用支出正处于失控状态。如某些小企业允许部门经理开支一定比例的业务费用，但对这部分费用的适用范围无明确规定，更无约束监督机制，导致部门经理挥霍浪费，使本来微利的小企业出现亏损，或雪上加霜；有的小企业由于财产物资内控管理薄弱，物资购销制度不具有可操