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三人行必有我师-浅谈中小企业如何实施员工培训 　　每到培训时间人力资源部总会收到这样类似的“培训请假单”，事先请假算是好的了，有的甚至 “先斩后奏” 直接不参加跑业务去了，而其所在部门的领导也听之任之跟人力资源部打马虎眼。虽然领导干部们清楚地了解业绩与培训必须相辅相成，用培训促进业绩增长，才能实现企业的可持续发展，但在实际工作中他们却无法避免地采取让员工去解决眼前的问题这种无异于杀鸡取卵的短视行为。而结果往往是，培训主管精心准备了的培训课程没几个人听，久而久之也没心思做新的课程，培训主管的工作积极性受到严重打击，或混日子，或换岗位；业务人员又常常因为得不到学习提升的机会，无法创造性地提升业绩，最后被市场无情淘汰。　　相信这是许多中小企业的培训主管经常碰到的问题：怎样提高干部员工的培训意识，积极参加培训？　　事实上，随着人力资源管理的理念不断深入人心，越来越多有远见的中小企业经营者开始重视企业人力资源的开发，因为他们意识到企业的发展需要坚实的人才基石，人才的教育和培训恰恰是根本解决企业人才瓶颈的有效途径。企业要发展，必须做好员工培训已经成为企业家的共识。在宏润，公司老总就曾在大小会议中不断强调培训的重要性，三令五申要求全员必须参加，甚至曾一度出台培训请假按旷工对待的严厉制度来确保培训出勤率，但人来了，心不在，培训效果可想而知。　　为什么有老板的重视和大力支持，员工培训的参与性还