小企业怎样建立良好到的薪酬制度.docVIP

小企业怎样建立良好的薪酬制度 问：我们企业规模不大，创办时间不长，目前很想使员工队伍稳定，想问一下，在员工薪酬方面，应该建立怎样的制度？ 答：从选人、用人到留人，贯穿小企业人力资源管理始终的因素便是薪酬因素。离开薪酬，其他的任何手段和策略都只是空中楼阁。 企业想聘用优秀员工，便应支付具有吸引力的薪水。员工的薪水高低固然要看企业的经济效益和员工个人的工作绩效，但有些时候，相似行业的一般水平也是重要的参考依据。一般来说，一个企业的薪酬水平确定要综合考虑劳动力市场情况以及企业内部的情况。 对于小企业，尤其是创业之初的小企业来说，相似行业的一般水平则是最重要的参考数据。首先，小企业并没走上正规，对员工的业务能力和企业的整体情况还无定论，所以只能参考行业平均水平。如果你需要吸引其他企业的优秀人员加盟，所支付的薪水肯定要高于他现在的所得。这中间有一个矛盾，即在创业之初你的企业可能并不盈利。因而，国外工商界的做法，通常是把全体员工前3个月的报酬放在筹建费中。当然，这个时间段由于行业的特点不同而长短不一。 薪水的计算方式一般要有激励效应，与员工的工作绩效紧密挂钩，多劳多得。但如果采用完全浮动的方式会使员工有一种赤裸裸的劳资交换的感觉，很难有安全心理和归属心理。因而，一般采用完成一定工作量发放底薪，超额部分按工作绩效浮动的方法，这部分名之以“浮动工资”或“奖金”。这样，一方面让员工感到自己与公司有相