字工程施工物资管理办法实施细则_1.docVIP

云计算创新示范基地工程 物 资 管 理 实 施 细 则 目录 第一章 总则 3 第二章 职责与权限 3 第三章 物资计划管理 4 第四章 物资采购供应管理 5 第五章 物资入库验收管理 7 第六章 物资保管和保养 10 第七章 物资领发使用管理 12 第八章 物资统计、核算和报表管理 17 第九章 废旧物资管理 18 第十章 物资档案资料管理 18 第十一章 物资纪律管理 19 第十二章 物资考核与奖罚管理 19 第十三章 附则 20  物资管理实施细则 第一章 总则 第一条 为了进一步加强公司物资管理工作，细化物资的申请计划、采购管理、现场验收、保管保养、领发使用、统计与核算、废旧回收等环节管理秩序，规范操作行为，实现标准化、制度化，满足现场施工生产需要，降低工程成本，提高经济效益，依据公司《物资管理办法》，特制定本实施细则。 第二章 职责与权限 第二条 公司成本管理领导小组是班组的决策机构，负责审批项目部大型机电设备及大宗周转材料购置的可行性报告，批复项目经理部大型机电设备购置计划、租赁计划、报损报废计划等。 第三条 公司物资部是机电设备和物资管理的职能部门，代表公司行使物资管理、机电设备管理职能，其管理职责为： 负责公司物资管理制度、办法、工作流程的制定、修改、解释、实施和归口管理。 负责审查各项目经理部大宗材料及机电设备的采购计划，包括采购单价、数量、资金计划等。 负责组织实施项目部大宗材料（如钢材）的集中采购和供应工作。 负责各项目经理部物资人员的业务指导和岗位培训，负责指导、监督、检查、考核各项目经理部物资管理工作。 第四条 项目部物资部门负责项目部物资管理工作，其管理职责为： （一） 负责编制材料采购计划,合理安排物资进场时间确保工地物资供应。 （二） 负责项目部物资的采购供应、验收入库、调拨、领发、核算、统计、废旧回收及现场文明工地等管理工作。 （三） 负责每月向公司报送材料动态报表和统计报表。 （四）严格执行公司目标成本管理和质量体系管理工作。 第五条 项目部成本管理小组负责项目部物资供应商的评审、选择、采购合同的评审和废旧物资处理工作。 第六条 项目部工程部门负责向项目部物资部门提供分工号、按工程进度计划（月、季、年）需要的主要材料、辅助材料需用数量、技术质量标准和进场时间，配合做好限额发料工作；试验部门负责进场工程物资的取样、送检、试验、报验工作。 第七条 项目部财务部门负责对项目部物资部门报送的材料动态表、材料入库单、材料出库单、材料调拨单、材料扣款单、材料采购合同、材料采购的数量和单价、各种原始凭证等进行审核和审查，负责对物资人员的采购活动进行监督和检查，负责对物资人员的财务知识进行指导。 第四章 物资计划管理 第八条 项目部的工程部门是生产物资申请计划编制的主管部门，应根据工程设计图纸、混凝土施工配合比、物资消耗定额、施工进度计划、施工组织安排等情况合理编制生产物资申请计划，生产物资申请计划编制分为主要材料和辅助材料申请计划。 主要材料：一切构成工程主体或占重要比例的材料如：钢材、钢绞线、木材、水泥、商品混泥土及砼制品、砼外加剂、桥梁支座用橡胶支座、油料、火工品、砂石料、沥青砼、装饰装修材料、各类地下管线及配件、附属结构物、雨洪材料、铺装材料等。 辅助材料：主材以外的零星材料及二、三项料。 第九条 主材申请计划分月申请计划和季度申请计划；物资申请计划中应详细填写物资名称、规格型号、质量标准或要求、数量、到场时间、使用工程部位、分批进场情况等内容。 第十条 编制物资申请计划时，应充分考虑物资部门的合同谈判时间、采购时间、运输状况、资金安排、市场状况等因素。 第十一条 因物资申请计划与实际施工进度、设计图纸发生变化时，工程部门应及时书面通知物资部门，同时编制追加或变更物资申请计划，并报项目部相关领导批准。 第十二条 特殊情况下，因工程急需的物资，工程部门可先口头通知物资部门进行采购（专指辅材或零星料），但仍需后补书面申请计划，原则上没有书面申请计划的材料坚决不予采购。 第十三条 编制人编制好物资申请计划后，应仔细核对，并报项目部经理、总工程师、审核人审核签字，物资（材料）申请计划一式二份，一份报物资部门，一份留底存查。 第十四条 物资申请计划的报送时间：工程部门必须在每月25日前报送次月物资申请计划，以便物资部门编制采购计划和财务部门编制资金申请计划。 第十五条 工程部门必须严肃和高度重视物资申请计划编制工作，本着严谨、科学、客观的态度编制物资申请计划，编制物资申请计划时必须具备超前思维和系统思维意思，杜绝随意性、盲目性的情况发生。 第十六条 凡因物资申请计划编制不准确或错误的如：材料名称、规格型号、质量要求、数量等，造成物资积压或使用