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平面设计岗位说明书 岗位名称 平面设计 所属部门 设计部 职位编号 直接上级 设计总监 直接下级 -- 职等职级 职员 职系 专业技术 薪金标准 填写日期 岗位职责： 1、充分了解企业文化内涵，准确把握企业形象组织等诸元素； 2、积极了解行业市场各类企业形象、标识、组织结构及宣传思路； 3、主动收集市场相关信息、积累设计素材，提高职业技能； 4、负责按期完成各类宣传方案、活动组织的平面设计； 5、收集素材，负责公司常规宣传文件设计； 6、认真明确每项工作任务，对承担的每项任务都应按正常操作流程执行，并保持善始善终、全程监控的责任心； 7、完成领导交办的其它工作。 任职资格： 室内设计、广告装潢、平面设计等相关专业大专以上学历，并有1年以上相关工作经验； 熟练相关操作的平面设计软件； 熟悉画册、画报、折页及印刷工艺流程知识，并能独立的完成的设计工作； 较强的学习和沟通能力，思维活跃、有创造性，良好的团队意识。 薪酬架构 薪资+补贴+年底 姓 名 职 务 评 价 人 所属部门 评价区间 年 月—— 年 月 评价内容及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评分 本栏平均 权重 系数 工作业绩 设计项目 1.活动宣传海报、广告、常规形象画设计； 4 设计进度 2.设计项目能在规定时间内完成； 设计效果 3.设计效果很好，客户反映情况良好，通过率高，； 工作能力 专业知识 4.熟悉工作要求，精通本专业的专业知识，广博的知识面； 3 学习能力 5.学习能力强，并能通过学习提高业务知识和工作效率； 沟通能力 6.积极主动和客户及其他部门进行沟通工作，使现有的设计质量提高，更加符合工作需要，满足客户需求； 创新能力 7.创新能力强，设计的作品独特有亮点； 工作态度 团队协助 8.富有团队合作精神，乐于协助同事解决工作中的问题，将自己的资源做到内部共享； 3 遵章守纪 9.严格要求自己，遵守公司的规章制度； 责任心 10工作认真，负责，愿意承担更多责任； 执行力 11.按照客户的意图和工作职责执行，领会上级的指令并积极主动完成所交任务和本职工作 评价得分 Ⅰ （1∽3项平均分）×4 +（4∽7平均分）×3+（8∽11平均分）×3= 分 出勤及奖惩 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天 ×0.2= 分 Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总 分 Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 评价等级 □A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下 营销总监 营销总监和考核者面谈记录 评价者管理者签字:“六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店员由所在店铺的店长考评，各个店长由店务执行经理考评，最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。 （1）信心：不仅要对自己有信心，而且要对我们公司、我们的产品有信心，首先要告诉自己，我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥，强调自己与众不同，并把这种原则运用到产品上，我们公司的产品是最好的，它有其它公司无法比美的优点。它能给顾客带来一种享受，有了这种信心才