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管理学原理课后习题答案1 第一章1、管理是一个过程，就是一个组织通过置和有效使用，以实现组织预定目标的过程。2、管理需要履行计划、组织、领导、控制四个基本职能。34、根据亨利.明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可归为人际角色、信息角色、决策角色三大类。5、… 2011年工作小结与2012年工作计划2011年7月1日，我正式踏上了工作岗位，成为了XX办公室中的一员。半年来，在各位领导的关爱和办公室同事的帮助、照顾之下，我完成了从一名大学毕业生到一名高校工作者的蜕变。在此，就我半年里所接触的各项工作做一个总结… *****公司考勤管理规定2015年02月11日第一次修订 文件编号：1. 目的为规范员工出勤情况，完整真实地记录员工考勤资料，特制定本管理规定。2. 适用范围本规定适用于公司普通员工及中级管理人员3. 管理内容及要求3.1 工作时间的规定：公司实… 第一章 1、管理是一个过程，就是一个组织通过置和有效使用，以实现组织预定目标的过程。 2、管理需要履行计划、组织、领导、控制四个基本职能。 3 4、根据亨利.明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可归为人际角色、信息角色、决策角色三大类。 5、1978年诺贝尔经济学奖的获得都赫特伯特。西蒙提出，管理就是 6．管理的本质是协调，协调的中心是人。 7、管理者要具备 8、管理的目的是为了组织目标的实现。 9、控制的实质就是为了使实践活动符合于 10、管理二重性指的是管理既具有 11、管理学是以各种管理工作中普遍适用的管理原理和管理方法作为研究对象的。 12、管理的对象应当是组织中所有的资源，主要包括第二章 1、纵观管理思想发展的全部历史，大致可以分为早期的管理思想、古典的管理理论、行为科学理论、现代管理思想四个阶段。 2、泰罗的构成了古典管理理论的框架。 3、法约尔认为，要经营好一个企业，不仅要改善生产现场的管理，而且应当注意改善有关企业经营的六个方面的职能，即技术、商业、财务、安全、会计、管理。 4、一个员工在任何活动中只应接受一位上级的命令，这就是法约尔提出的统一指挥原则。 5、正式组织以 6、决策理论认为，企业中决策可以分为两类。 第三章 1、管理原理的主要特征为 2、管理和战略，战略告诉我们怎样“做正确的事”，管理在解决如何“正确地做事”。 3、管理方法一般可分为。 4、管理的经济方法的实质是围绕着，运用各种经济手段处理好国家、集体与个人三者的经济关系。 5、建立健全各种法律法规，最根本的一点是要严明。 第四章 1、伦理的功利观认为决策要完全依据其或 2、合乎伦理的管理不仅是从组织自身角度看问题，更应从社会整体角度看问题。 3、合乎伦理的管理以为行为导向。 4、综合社会契约理化观主张把实证和规范两种方法并入商业伦理中。 第五章 1、根据赫伯特。西蒙的观点，决策遵循的是 2、战术决策旨在实现组织中各环节的高度协调各资源的合理使用。 3、从环境因素的可控程度看，可把决策分为和 4、程序性决策涉及的是例行问题，而非程序性决策涉及的是例外问题。 5、决策过程的第一步是。 6、按决策的性质分，有确定型决策、不确定型决策和。 7、盈亏平衡点分析是在把生产总成本划分为固定成本和变动成本的基础上，分析成本、产量利润三者关系的计量方法。 8、不确定型决策无法预知各种自然状态出现的 1、管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比，在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比。 2、矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合组织。纵向的是（如新产品开发）而组成项目系统. 3、权力主要包括三种类型： 4、人员配备的工作内容和程序包括确定人员需要量、人员选聘、人员组合、人员考评、人员培训。 5、人员配备的原则是。 6、管理人员的来源包括第八章 1.领导的作用包括 2.领导班子的结构一般包括年龄、知识、能力、和性格。 3.领导方式基本上有三种类型：4.布莱克和莫顿在提出管理方格时列举了五种典的领导方式：（（9.1）为任务式的管理、（9.9）为团队型管理、（5.5）为中间型管理。 5.管理方格图中的纵轴表示领导者对 6.通过精神或物质上的威胁来强迫服从的一种权力是 7.领导行为二元四分图的纵轴与横轴分别代表以人为重与以工作为重。 第九章 1.激励就是研究如何提高人的。 2. 3.根据弗鲁姆的期望理论，激励力=某一行动结果的X。 4.马斯洛将需要划分为五级：生理的需要、安全的需要、感情的需要、尊重的需要、自我实现的需要。 5.期望理论的基础是 6.公平理论认为人们将通过两个方面的比较来判断其所获报酬的公平性，即比较。 7.强化理论认为人的行为是的函数。 8.根据强化的性质和目的，可以分成两大类：。 第十章 1