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建筑企业协同运营管理 解决方案 建筑施工企业现状 随着我国经济的高速发展，基础设施建设处于高峰期，工程建设项目大量增加，新工艺、新材料、新技术、新方法不断出现，对施工企业的人员、材料、设备要求不断提高。同时，承包“高质量”进入市场，这就企业不断提高自身管理水平，从而适应当前的市场需要。 施工企业的特性是“以项目为工作核心”，项目管理建筑企业核心竞争力所在 伴随着国内国际环境的激烈竞争，多项目、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本已成为企业管理的主要特征如何实现公司统一管理：统一标准，统一规则，一视同仁？ 如何实现公司的宏观掌握，项目的微观控制？ 如何实现公司的人员、材料、设备、资金宏观调配，保证每个项目责任目标的实现？ 如何将管理层、执行层从繁重重复的工作中解脱出来，有效投入到企业和项目管理中去？ 如何做到公司全员对公司的现状、发展情况知其然并且知其所以然？ 如何做到实时监控，提前预警？改变以前亡羊补牢甚至亡羊不补牢的管理方式？ 如何做到重点项目重点控制？重点部位重点控制？ 如何利用有效工具提高企业整体管理水平？提高企业的市场竞争力？ 如何规范企业的管理流程，规范企业管理行为？ 如何做到公司的资源、技术最大限度地共享，有效协作？ 如何提供翔实科学的数据，给公司的决策层作决策参考？ 如何有效积累企业的管