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建筑施工企业全面预算管理的探讨 摘要：在建筑施工企业的实际预算管理过程中，对工程预算的控制较为滞后，预算管理往往得不到足够的重视，本论文拟从建筑施工企业预算管理的实际情况出发，探讨目前建筑施工企业在全面预算管理中存在的问题，并提出相应的解决对策。 关键词：建筑施工企业；建筑工程项目；全面预算管理 引言 全面预算管理是企业管理中广泛使用的方法，特别是在我国的建筑施工企业，为了促进建筑施工企业进一步改善内部约束机制，改变企业管理中存在的不良现象，提高建筑施工企业管理和利润目标，对于建筑施工企业来说，全面预算管理非常需要推广。如何加强对建筑施工企业的全面预算管理已成为建筑施工企业发展的重大问题，以下文章首先分析了我国目前的建筑施工企业在实行全面预算管理中存在的几点问题，其次提出了几点解决的建议，以期能够对于工程预算人员的实际工作提供参考。 1、目前建筑施工企业实行全面预算管理中存在的问题 1.1、预算目标不够先进合理 当前很多建筑施工企业的全面预算管理不够先进，预算目标不合理，或难以实现，挫伤了职能部门和项目经理部的积极性，同时，也存在预算的目标易于完成，不能充分挖掘企业潜力，而预算不能成为基准。事实上，建筑施工企业实施全面预算管理，是提高企业知名度和影响力的一个重要管理工具。建筑施工企业的未来业务和预先安排，在企业内部各部门的计划，全面预算管理起着核心的作用，同时全面预算管理在资源范围