中旭《总裁执行模式》课程笔记-6步管控执行力.docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 34 页 中旭《总裁执行模式》笔记整理 伟大的公司之所以伟大，在于拥有一套伟大的制度执行系统，让平凡的员工做出不平凡的贡献 课程知识点 第一步 结果定义 统一方向 3核心，4要素 3思维 结果定义有新意 2大工具报效力 执行是定义出来的 第二步 责任归位 明晰意愿 4大控制方向 8大物质 1 张清单一个表 1个会议2法宝 执行是担当出来的 第三步 措施流程 固化方法 3份保单明关系 3大绝招出措施 2表2会很重要 问题树里措施找 流程5点是关键 3种方法可提高 执行是重复出来的 第四步 检查反馈 狠抓行为 检查3个方向 检查4个原则 十个方法必杀技 改变行为是真义 员工自查最有效 关键还是看领导 执行是监督出来的 第五步 奖惩推动 促进动力 执行的核心是动力 动力的促进是奖罚 人会自私制度改变 六大怪相六大要点 三大注意八项纪律 一大绝招作用方显 执行是激励出来的 第六步 改进提高 持续完善 执行要持续差距要缩小 改善123重在一点一点 定点比较 定标超越 建议不断 提高改善 执行是比较出来的 模块1：结果管控 执行力使定义出来的 结果既是起点（目标）也是终点（实际结果） 推荐书籍：彼得·德鲁克《管理与实践》《卓越有效的管理者》 战略目标及资源配置是否合理，没有合理的资源，任何目标都不合理 计划精确不等于结果准确 指标分解不等于考