成n项功领导需要的五大素质.docVIP

成功领导需要的五大素质 ? 领导 者的资质 ” 是我经常思考的一个问题，因为对于任何一家企业来说，不管它倡导了多么 高尚的 经营哲学 ，不管它构建了多么精致的 系统，这样的哲学和系统能不能正确运用，可以说完全取决于企业的领导人。 ? 理想的领导人应该是什么样的？当我这样思考时， 头脑里立即浮现出来的形象， 是美国西部 开拓时期篷马车队的队长 —— 当年， 篷马车队从北美大陆东部出发， 以人迹罕至的西部大地 为目的地， 不少车队在中途便遭遇了挫折和失败， 只有发挥了卓越领导力的队长率领的车队 才能到达目的地。篷马车队队长发挥出的领导者的优秀资质是什么呢？ ? 摒除私欲，具备使命感 ? 美国的西部开发， 究其根源来自人们追求富裕的愿望。 而篷马车队队长便处于这种强烈愿望 的顶点。 如果队长的强烈欲望中充满私利私欲， 结果将会怎样？恐怕他们会得不到周围人的 协助，团队四分五裂，最终也不可能达到梦寐以求的新天地。 ? 在商业社会中， 企业领导者所处的环境与当时的篷马车队队长一致， 若当时队长的强烈愿望 中充满了私利私欲， 便绝不可能跨越重重灾难。 在创办企业之初， 企业领导者哪怕只有强烈 的愿望也无妨， 但是为了企业进一步的发展， 领导人就必须提出团队能够共同拥有的、 符合 大义名分的、崇高的企业目的， 并将它作为企业的使命。 具备使命感， 是领导者必须首先具 备的最基本资质。 ? 当初在创办京瓷时， 我提出了我的理想 —— 创造一个世界最棒的陶瓷企业。 而我的员工则要 求我在创业的前三年，每年工资增加百分之十。我那时很迷惑，后来我明白，作为领导者， 创办企业不是只要实现个人的理想， 首先应该保证员工的物质生活和精神生活， 说大点要服 务于人类社会的生存和发展。 这要求领导者抛开个人喜好， 始终对企业员工抱着使命感， 扛 起员工的幸福。 ? 认清目标，勇敢实现 ? 闯荡西部的篷马车队，一路上充满着各种艰难险阻，但是他们坚持向前并目标明确。 ? 作为像队长一样的企业领导者， 首先应该为企业明确目标， 并坚持不懈的完成目标。 但目标 不能提得过高或过低。提出过高的目标，大家都觉得不可能完成，就不会真挚地付出努力。 相反， 提出的目标过低， 很容易就能达成，大家又会觉得自己的能力被低估了，因而会漠视 这样的目标。 ? 正确的办法是找出全体成员都能接受范围内的最高值， 把它作为目标， 并将这个目标分解到 每个最小的组织中去， 让目标变成员工的指南针。 领导者倾注热情向员工传递思想， 把自己 的能量转移到员工身上，从而调动全员热情，实现目标。 ? 此外， 目标一旦确立， 无论遇到多么严峻的经济形势和多么复杂的外部原因， 都要想尽办法 将目标实现。这需要领导者拿出坚定的意志和决不妥协的精神。 ? 勇于挑战新事物 ? 领导者缺乏独创性， 企业的发展就会停滞不前，领导者害怕变革， 失去挑战精神， 团队就开 始步入衰退之路。 领导者必须坚信 “ 能力要用将来进行时 ” ， 创造一种挑战新事物的组织风气。 能不能做到这一点，将会决定团队的命运。 ? 通用电气公司的前总裁韦尔奇从 1981 年成为该公司总裁后， 首先就对保守开战。 在韦尔奇 担任总裁的 18 年里，通用电气的各项主要指标一直保持着两位数的增长。我想提醒企业家 们，只有反复进行创造性的活动，企业才能发展。一个企业的领导者，唯有不害怕变革，并 始终站在变革第一线，才有可能带领企业获取成功。 ? 当然，企业想挑战新事物，首先要进行 “ 乐观的思考 ” ，在付诸于行动时再 “ 悲观的计划 ” 。具 体做法就是： 在公司的乐观者面前提出计划， 获得支持， 然后到悲观者面前听取他们的意见， 悲观者往往对计划的执行会提出若干难点， 这些难点也是完成计划的关键。 难点发现后再请 乐观者去执行， 凭着坚信一定能解决的态度， 不断向新事物进行挑战， 很快问题将迎刃而解。 ? 获取众人的信任和尊敬 ? 篷马车队是由若干小组和家庭组成的一支队伍， 需要经过长达几个月的旅行。 在旅途中， 队 长要保证大家的粮食和饮水， 要分配合理， 在时而发生的争执中做好仲裁， 还要照顾病人和 受伤者。总之， 车队在旅途中发生的所有事情，都要以大家能够接受的方式解决。 如同篷马 车队的队长一样，领导者在企业发展的道路上需要具备解决所有问题的能力。 ? 中国明代著名思想家吕坤曾提出 “ 深沉厚重 ” 是领导者的第一等资质， 即具有厚重性格， 并经 常对事物进行深入思考： “ 聪明才辩 ” 则是第三等资质。而在现实中，不论东西方，一般都是 以第三等资质为标准选拔领导人才。 这种现象相当普遍， 但他们未必能获得企业上下的认同 和尊敬，反而会引发企业的内斗。 ? 为此， 领导者必须具备时时深入思考