成据立项目创优质结构管理小组.docVIP

中达建设集团南京欧洲城C区 C01＃楼 创 优 工 程 质 量 目 标 的 分 解 编制单位：中达建设集团南京欧洲程C区项目部 编制日期：2005年3月10日 工程质量目标的分解 一、工程概况： 本工程位于南京市河西新城中心商务区北端，东侧红线外为兴宏小区，南侧为欧洲城路，西侧为江东南路，北侧为兴隆路。总共为C01—C09楼和幼儿园十个单体工程，总的建筑面积为113665M2，为短肢剪力墙结构，层数为17—20层。由江苏信达置业有限公司投资开发；由上海同济建设监理咨询有限公司负责现场监理；由南京市建筑设计研究院设计；由中达建设集团股份有限公司总承包。 二、质量目标： 1、本项目部的质量目标为单位工程一次验收合格率为100％，1＃楼定为创市优质结构并创“金陵杯”。 2、为了确保质量目标的实现，要实行全员参与、全过程控制、全面合作。 3、各分项工程的质量要求 桩基分项工程：优良 基础工程：优良 主体工程：优良 地面与楼面工程：优良 门窗工程：优良 装饰工程：优良 屋面工程：优良 建筑采暖卫生与煤气工程：优良 建筑电气安装工程：优良 通风与空调工程：优良 电梯安装工程：优良 三、质量保证体系 3.1项目管理部质量管理组织结构图 3.2成立项目创优质结构管理小组 组长： 郑炜 副组长：黄健 成员：夏光和、鲍军、李孟斌、王永国、毛永国、 钢筋班长：金元强、木工班长：何思江、砼班长：王光福、架子班：陈国富、王志明、俞振飞 管理小组成员职责分工： 郑炜：负责总体协调、检查及与公司的联系。 王志明：生活后勤及政治思想工作。 黄健：负责业主监理的联系、检查落实施工方案落实情况及施工技术问题的处理。 李孟斌：控制砼浇筑的标高，钢筋绑扎标高，保证预留洞位置正确，负责砼浇捣过程中模板安全控制。 鲍军：主管钢筋制作绑扎的质量和安全，并负责砼浇筑过程中的钢筋保护，浇筑前的清理，所有预埋件位置、柱子钢筋位置的控制。核对钢筋绑扎的规格尺寸、间距等。 夏光和：负责整个木工工作并控制好轴线、楼层分层标高、建筑物总标高以及预留洞的位置尺寸。 毛国永：负责施工过程中的质量和安全。 王永国：负责砼的浇捣，控制砼下料，浇捣方向、收面和砼养护。 夏光和：负责劳动力调配，并要保证现场劳动力的数量和质量。 俞振飞：保证材料供应及合格，现场材料堆码。 架子班：保证支模架体的质量和安全。 木工班长何思江：负责模板配制、安拆、维修、保养。 泥工班长王光富：负责砼的振捣及砼的振捣质量。 钢筋班长金元强：负责钢筋制作、绑扎的质量和安全。 管理小组活动安排：管理小组对每层楼每道工序根据进度情况作不定期的质量检查。 2、针对检查情况，对存在的问题开会进行讨论，找出原因，提出解决方法。 每周二上午一次职工班前会，总结一周的工作，提出新的要求。 每月开一次职工大会，总评水平好的工人进行表彰，对工作不负责任，质量意识差，技术水平差，不求上进的工人，提出批评直至调整。 工长对工人班组工作面进行定员、定岗、定位、便于追溯，明确职责。 3、劳动力稳定 劳资和作业负责进场人员必须技术过硬，思想过硬，必须是经过培训，有三年以上工作经验的技术工人，要有责任心，有质量意识，班组人员不允许经常变动、要充实、稳定。 4、检查制度 必须贯彻执行三检制，特别是首层施工，必须经过下列程序： 第一、班组自检；第二、工长、质安检查；第三、项目部检查；第四、由分公司质监科检查。 5、组织纪律 管理人员思想要端正，要有信心、责任心，施工必须严格按方案、按交底、按图纸执行，不得擅自处理，如有变动，必须经审批者同意。工人要求有严格的组织纪律性，进场必须通过公司，一切听从项目部指挥，不准无故旷工，必须严格遵守项目的规章制度。 四、技术措施 1、测量工程 ①轴线传递 采用“十字线”控制轴线，详见附图，在建筑物外墙上，用经纬仪和铅锤相结合的手段，从“十字控制线”与外墙交点处弹出铅锤线，每层用经纬仪校核。在建筑物内部每根轴线从“十字线”引测，用钢卷尺硬拉，并至少复核两次，并且闭合。 ②高程控制 在地下室外墙拆模后，将标高-0.200测于墙上，并做出标记，楼层施工时用钢卷尺引测至楼面，每层从起点引测，避免累计误差，建筑物内部也用水平仪，在墙上测定标高，作好标记，然后用钢卷尺引至楼面。 ③楼面标高控制 在楼板钢筋上焊铁件@2000，成梅花型布置，固定铁件时需用水平仪控制标高，铁件为-40×40×4钢板焊100mm长Ф12钢筋。 ④在每次测量之前，要对仪器进行复核，以确保测量精度，在测量、放线后必须专人进行复核。 2、钢筋工程 （一）施工准备 ①根据顾客所提供的施工图纸，准备Ⅰ级钢筋，Ф6.5、Ф8、Ф10，Ⅱ级钢筋Ф10、Ф12、Ф1