我国企业绩如效管理存在的问题及解决方法.docVIP

 经济管理学院 本科生中期论文 （ 09 届） 论文题目：我国企业绩效管理存在的问题及对策分析 学生姓名： 金洋笛 学 号： 200903170332 专业班级： 财务管理092 指导教师： 姓名 赵瑞 学科 会计 职称 讲师 2011年 11 月 25 日 目录1.概述……………………………………………………………………1 1.1绩效管理的定义…………………………………………………………………………1 1.2绩效管理的内容…………………………………………………………………………1 2. 绩现状……………………………………………………22.1对绩绩的关………………………………………………2 2.2考核对个视团队绩个绩……………………3 2.3对绩够………………………………………………………绩效管理沟……………………………………………………………………4 3. 绩问题………………………………………………43.1把绩绩……………………………………………………………4 3.2认为绩部门……………………………………………………5 3.3没有……………………………………………………………5 3.4绩效考核没有反馈，结果没有恰当利用………………………………………4.对绩问题的决………………………………5 4.1树立科学绩效管理观念，指导科学的绩效管理……………………………………建立有效的、全过程的绩效管理沟通机制…………………………………………明确绩效管理的目的…………………………………………………………………为员工建立一个反馈的通道……………………………………………………………财管092 200903170332） 摘要：有调查表明：“如何建立有效的绩效管理系统”被列为困扰中国企业10大管理难题之首。对于大多数企业来讲，绩效管理难以实际应用 。企业来业绩业绩归结来个门个绩对绩实对业运营内对业绩来评绩获励训对绩员评员绩动员业绩对员过绩来获长绩应该获励 关键词绩 企业 谓绩级员为达组织标共参绩效计绩辅导沟绩评绩效结应绩标续循环过绩续个部门和组织的绩绩强调组织标个标强调组织和个长“多赢”绩现着“人为”的思想，在绩个环节员参 绩过个环这个环为四个环节绩效计绩辅导绩绩馈题来绩为两类类励绩，侧发员积极较长期业;类绩，侧规员为较业无论应有利业绩应标计较 无论业处发阶绩对业竞争动进绩绩对处业没绩，组织和个绩续，组织和个适应残场竞争终将场 绩效管理成功的关键在于体系建立的科学性。表面上看，大多数失败是客观原因造成的，如没有完善的职位和薪酬体系，企业管理职责不清等，但实际上，失败的最大原因是管理者对绩效管理的认识不清，失败的种子是在还没开始进行绩效管理时就埋下了。成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部门的地位，提升HR经理的价值，实现HR经理的角色转换。本文将从阐述建立绩效管理系统的必要性开始，找到建立绩效管理的关键过程，帮助您建立切合本企业实际的绩效管理体系，将绩效管理变成一个轻松的过程。 很多企业投入较进绩尝试许者认为评价员贡献为员酬发础励业绩员业绩低员进绩当然述观点并没错误，绩绩绩为薪酬发这认识还绩不仅能进组织和个绩而且还进业务流终证组织战标实现绩对业发绩发员潜组织运转通畅进组织长标无绩会带来问题绩沟辅导绩馈绩带来对绪进响团队热组织绩业发阶理现状适应法不仅不能组织的绩会为级负担，费时间资核结响伤员积极绩决问题，绩绩产生问题，组织绩 绩现状绩效管理作为一种舶来品，在我国经历了一个从喜爱到半信半疑再到认同的过程。当下我国企业对绩效管理基本达成一个共识，那就是绩效管理像樱桃树一样—“果子好吃树难栽”。由于企业管理基础和文化氛围不同，绩效管理应用的效果和碰到的问题也就各种各样。总体看，绩效管理已成为我国企业管理的重点、焦点和难点。2.1对绩绩的关 根据中国业战绩调报显实绩业中22%的企业绩结来发动奖资调仅13%的中国业综运绩结 目前，有不少