施工过程质量制程序.docVIP

1 目的 为了保证公司所承接的房屋建筑、装饰装修、机电安装工程的施工全过程处于受控状态，确保提供满足法律法规、标准规范和顾客要求的施工产品。 2 适用范围 本程序适用于公司承建的所有工程的施工、交付、保修过程的质量控制。 3 术语和定义 本程序采用GB/T19001-2008《质量管理体系 要求》、GB/T24001-24《环境管理体系 要求及使用指南》和GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系 规范》标准和公司《管理手册》中有关术语和定义。 4 职责 4.1工程管理部负责编制和监督实施本程序，负责施工质量、环境、职业健康安全的监督检查，组织重大事故的评审和处理工作，协助项目部进行竣工验收和创优报奖工作。 4.2 设计部负责提供设计图纸，进行设计交底，指导新技术、新工艺、新材料、新设备的使用和其他技术咨询，协助项目部进行设计变更洽商、评审工作。 4.3 经营部负责编制工程预算、结算书，协助项目部进行成本控制和工程洽商的办理，协助项目部进行劳务或专业分包方选择和确定。 4.4 综合办公室负责提供工程施工过程所需施工规范和验收标准的提供，负责组织施工人员的进场培训工作。 4.5项目部负责工程项目的策划、资源配置等前期准备工作，负责项目控制施工过程，确保过程产品、最终产品符合规范标准，满足合同要求。 5 工作程序 5.1 项目策划 5.1.1组建项目部 工程管理部根据合同要求和项目的实际特点，提出项目经理、技术负责人人选，报请副总经理批准，协助项目经理组建项目部，并签署《项目管理目标责任书》（附件3）。 5.1.2工程特性信息的获得 项目部应通过以下方面获得工程特性信息； 招标、投标文件及其附件； 与顾客签订的施工合同； 顾客提供的工程设计图纸及其他相关设计文件； 设计交底纪要或图纸会审记录及相关附件。 5.2 施工准备过程控制 5.2.1施工前，项目部应组织有关人员进行图纸自审，了解图纸设计方案、功能划分、材料选用和施工工艺要求等，并对工程量、工料机的进行核查和估算，参加顾客组织的图纸会审（设计交底）会议，并签认《图纸会审记录》（设计交底 5.2.2 项目经理应组织项目部有关人员进行现场勘查 5.2. 编制依据和工程概况； 项目管理目标和施工部署； 项目部的构成和人员分工，以及必要的资源配备； 特殊过程或关键过程的控制要求； 工程质量保证措施和接受准则； 环境保护和安全、消防保证措施； 施工进度计划和保证措施； 特殊季节性施工方案和保证措施； 保修及售后服务。 5.2.4 项目部根据工程项目特性的要求组织编制施工组织设计、施工方案、技术交底、施工工艺、作业指导书等施工技术文件，施工技术文件可直接采用国家、地方现行的施工验收规范、技术标准和技术操作规程。 5.2.5必要时在分部或分项工程施工前编制施工方案，特殊过程或关键过程、“四新”项目（新设备、新材料、新技术和新工艺）、冬季、雨季等季节性施工必须编制专项施工方案。 5.2.6施工方案中应确定工艺流程、施工方法、工艺参数、监控方法、检验和试验安排、验收标准、质量措施（包括对潜在不合格的预防措施）、安全环保措施等。 5.2.7项目部依据经营部提供《合格分包名录》，结合项目施工特点选择专业分包、劳务分包单位，并签署分包合同和相关协议，明确双方的权利和义务，并协助分包单位办理劳务合同备案等相关手续。 5.2.8项目部依据工程管理部提供《合格供方名录》和材料价格等 5.2.9项目经理签署《项目管理目标责任书》，确定项目质量、工期、环境、安全文明施工等管理目标，配备适宜的 5.2.10项目部按劳动力需用计划和工程进度组织劳动力和专业分包商进场,并进行人员进场后的资格验证、入场教育，填写施工人员进场名册、 5.2.11项目部按照施工现场的平面规划进行现场布置，包括临水、临电布置、消防设施配备、办公室、库房等，设置施工垃圾清理场地和 5.2.12项目部按施工设备配备计划，组织分包单位施工设备、机具和计量器具进场，由施工员或安全员对进场设备进行验收，建立《机械设备台帐》和《监视和测量 5.2.13 5.3 施工技术控制 5.3 5.3.2施工前应逐级进行技术交底，项目经理向项目部的 施工组织设计内容及施工进度计划; 施工质量标准和质量等级; 总分包协作和专业施工交叉配合安排; 所采用的技术文件（图纸、标准、规范、施工工艺）; 检验、试验要求。 5.3.3在分项工程施工前，项目部技术负责人或施工员根据施工图纸、施工方案等要求，结合现场实际情况向各专业工长进行交底，讲解图纸和规范要求、施工控制要点、质量要求等，交底应以书面形式进行，填 5.3.4 每道工序施工前,各专业工长向操作人员进行作业技术交底，作业技术交底的主要内容为：施工部位、工作量、施工工期、施工重点难点、作业准备、和流