动态竞争条件下的竞争策略25477.pptVIP

华南理工大学工商管理学院 优胜竞争策略 ※ 培训对象 大型企业部门经理、事业部CEO 集团企业总经理/副总经理/总管理处经理 企划部或综合规划室专员或主管 中小企业负责人、总经理 ※ 培训效益 建立学员完整经营策略模式之概念 使学员熟悉策略规划之程序与技巧 使学员灵活运用不同的市场竞争战略 协助学员SWOT分析及优势法则 强化小组互动、启发创意解决方案 发展企业价值链模式找出竞争优势 强化学员引导企业进入获利区能力 运用个案教学、激发学习热情、内化相关知识 单元一、竞争策略与优势形成 竞争策略之概念与内涵 竞争策略的分类与情报系统的策略制定 推动产业竞争的五大力量 竞争中的标杆学习与基本战略形式描述 形成竞争优势的原则 有效辨别企业的竞争优势 竞争优势的获得和保持 战略性竞争策略 成本领先策略 产品差异或标新立异策略 市场细分或目标集聚策略 战术性竞争策略 营销策略 生产策略 财务策略 广告策略 品牌策略 企业形象策略 顾客满意策略 六、有效辨识企业的竞争优势 七、竞争优势的获得与保持 控制成本因素，强化成本优势 强化创新机制，保持核心优势 重视竞争情报，增强决策优势 重视人本管理，塑造文化优势 开发人力资源，建立人才优势 优化组织职能，保持组织优势 发展外部合作，赢得联合优势 固守策略的原则 目标市场需求结构与增