管控与业务流程再造管控系统章节分享2中.pptVIP

三家企业现遇到的瓶颈给我们的思考： 目 录 建立符合连锁零售业企业发展的管控系统 用流程复制成功——建立零售业“人才加工厂”机制 管控系统章节节选 建立符合连锁零售企业发展的管控系统 自下而上的计划与预算 自下而上的计划与预算 超市事业部销售计划是由采购部与营运部共同完成 年度计划与预算是建立在公司组织架构基础之上的： 业务计划和预算体系 经营/预算计划主要表格 损益表 香港人文素质管理学院Hongkong humanity School of management《用流程复制成功》 以前店少是盈利的，开的门店数越多，销售额越高，亏损越多，还需不断的融资补充现金流缺口，为何？ 成立于2000年，某地级市的龙头零售企业，大卖场、综超、标超三种业态，九年间陆续发展至今，IBMG国际商业管理公司会员企业； 企业C 以超市作为进攻型业态，为何开一家亏一家，是内功不够，还是模式有问题？多年积累的管理思想为何不能有效的体现在基层？ 成立于1982年百货企业，某县级市的龙头零售企业，06底开始超市业态扩张，06年底引入IBMG国际商业管理公司至今； 企业B 如何建立符合企业战略发展的管控模式？并形成企业长效机制？ 是造钟还是报时？ 全国化战略，先区域，后全国，还是跨越式的全国发展？人才、资金如何保障？如何用强有力的执行力得以保障？ 企业成立于1959年，92年上市，98年学习武广，07