海尔企业文化创新201048页.pptVIP

今天的海尔 物质贡献: 2002年,全球营业额723亿，利润22亿，利税22亿； 2001年品牌价值489亿。 全球白电十强排名第5名，中国家电排名第1名，冰箱全球第1名； 全球10个工业园,直接解决就业人数3万人,间接30万人; 海尔救活了18个企业； 连续18年保持平均78.3%的速度发展。 精神贡献： 树立了一个信心； 发现了一条道路； 探索了一串模式； 创造了一个路标。 中国企业现状 中国每1天就有1.7万家企业进入西方极乐世界; 中国企业的平均寿命:3.5岁; 集团公司的平均寿命:7-8岁; 美国企业平均寿命20岁； 全球500强公司的平均寿命:40-42岁; 瑞士劳力士,美国杜邦等,已超过200岁. …… 互动题目 成功的原因是观念！！！观念就是企业文化，而且是核心文化 孙子五胜模型核心 知可以战与不可以战者胜 识众寡之用者胜 上下同欲者胜——共同价值观 以虞待不虞者胜 将能而君不欲者胜 企业文化的四个层次 海尔处处是文化…… 中心大楼 海尔旗 海尔文化的最终体现 产品：人性化+个性化 服务：零距离+亲情化 不断创新 海尔的5个创新 战略创新——方向 观念创新——先导 技术创新——手段 组织创新——保障 市场创新——目标 战略创新是方向 国际化战略三步曲 第一步：播种——出口创牌，先难后易 第二步：扎根——三位一体，海外设厂 第三步：结果——三融一创，三个1/3