提6升执行能力.docVIP

总序江平：推荐序 ????凡是有权力的地方就要有管理，因为管理可以使权力的行使科学化、有序化，防止权力过分集中形成的专制化和腐败化。 ????凡是有组织的地方就要有管理，法人作为一个组织必然要有其意思机构和执行机构，每一种经济组织就要有与其相适应的管理模式和执行机构。 ????凡是有团体权利的地方就要有管理，因为权利是利益的表现，而只有有效的管理才能使利益和权利得到有效的保障和发展。 ????企业管理既是经济学的课题，又是法学的课题，从某种意义上说，它的经济学内涵要更大于法学的内涵。在这个领域，经济学与法学的结盟尤为重要。经济学和法学的结盟可以有两种形式：一种是经济学家与法学家共同研究现今中国政治、经济、社会和法治发展中的热点问题及企业发展问题，如吴敬琏教授与我所共同创立的法律经济研究所那样；另一种是倡导学科渗透或跨学科的培养人才，经济学的人才研究法律问题，参与法治实践活动；法学的人才研究经济问题、参与经济实务活动。 ????案头的这本书叫“卓越执行”，作者彭志强是国内上市公司的副总裁，这本书凝聚了他这些年来在企业管理中的经验，提升为他的理念与心得。现今市场上有关企业管理的书很多，彭志强也并不是最有名气、最成功的企业高层管理者，但是颇有意味的是，他是我所在的中国政法大学的本科、硕士毕业生。在国内，一个法学专业的人获得企业高层管理者的职务并写出企业管理的理念和心得，不能说是绝无仅有，也属于极为罕见的。 ????为法律专业的人所著的法律专业书籍写序，对我说来，已经是记不清有多少次了，而为法律专业的人所著的企业管理书籍写序，还是第一次。我真诚希望有更多的法律专业人才投入到企业的高级管理层行列，希望他们在这一行列中作出突出贡献，希望他们能将其成就出版成书。这样，法学和经济学的结盟会结出更丰硕的果实，是为序。 ????中国政法大学教授 ????２００５年５月２５日 总序作者序 ????执行，谁都能说上几句，但又似乎谁都说不出什么与众不同的东西。这就象写汉字，越简单的字越难写，或者说象金庸前辈武侠小说中所讲，越简单的武功招数越体现功力。办企业也是异曲同工，象执行这样看似简单的事情，可能天天被挂在嘴上，实则做起来很困难，真正能做好的不多。更有趣的是，每个人对“执行”内涵的感知并不一样，存在或多或少的理解差异，而且这种差异是隐性的。因此，写执行这样一本书其实是相当挑战的事情。 ????既然出书，当然希望能够大卖，希望对更多的人、更多的组织有帮助，否则就没必要出书了，但不能由此而故弄玄虚。“语不惊人死不休”只能是才华的表现，不能成为目的、噱头，否则就走样了。因此，这本书希望大家读完后，觉得是本“理性而不晦涩的有用之书”。它既不是作者自我满足的书，它是写给广大读者的，它也不是一本满足读者们休闲爱好的小资作品，凡是想做事、能做事的读者，才可能喜欢这本理论与实践深刻结合的书，总之，希望写一本“有用”的书！“入乎其内出乎其外”是我们的另一个希望，不过，真正要做到“深入浅出”极不容易，要么就“深入”了，出不来了，要么就“浅出”了，却未必真做到了“深入”，努力而为吧。读这本书不至于觉得太累、太晦涩，但也不可能象看漫画一样轻松（毕竟管理是一个科学多于艺术的东西），如果你觉得有启发、有触动，最重要的，看完后能做些事情，能改变些什么，这才是本书最大的意义所在。 ????与任何管理上的事物一样，执行的相关思考必须基于中国现阶段的社会背景和国民文化特点，但又不应受限于此，应该充分借鉴吸收国际上的管理学成果。两者缺一不可，是动态互动的关系，协调一致当然是最好，如有差异，则或者我们改变些什么，或者改变国际管理学的适用，这是现阶段中国式执行思想的现实选择。融合国际管理学成果与中国文化特色，是本书的立足点，也是特色之一；我们着眼于前沿的、先进的理论思想，也深深地扎根于这片发展中的热土，只有这样，才能提出在中国真正可执行的理念与方法。 ????到底是战略重要，还是执行重要？为了吸引眼球而对这样的命题妄下断论是危险的。不同的国度、不同的组织，在不同的发展阶段下，答案是不一样的，这也就是我们所说的“语境”，我们需要确定环境与范围。一个错误的战略注定是个悲剧，但事实表明，多数企业的失败并非是因为战略的错误，对于成功的企业，我们更容易把他归结为成功的战略、伟大的CEO。但如果透过现象看本质，其实更多的是执行的成功，是经年的积累，例如麦当劳、海尔等众多优秀企业的成功，与其说是战略的成功，不如说是执行的成功，在这里“执行”扮演了一个无名英雄的角色。在今天中国这样一个地大物博、人口众多的发展中大国的发展中阶段，市场经济刚刚开始起步发展，商业机会更是比比皆是，因此，现阶段对于中国、对于中国多数的企业与组织来说，战略自然是重要的，只是相比而言，执行更为重要而已。正所谓