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加强人才队伍建设 创建一流煤化工企业 企业要发展，人才是关键！在市场经济条件下，谁拥有了人才，谁就把握住了发展的制高点。一个优秀的人才，可以带动一个产业的发展，促进一方经济的振兴。“人才是最宝贵的财富”，“人才是核心竞争力”，在当今各行各业中已逐渐成为共识。当前，煤化公司的发展正处在转方式调结构的关键时期。如何把握这个关键时期，促进效益增加，加快减亏增盈步伐，实现煤化工企业的健康快速发展，关键是要有一支适应市场经济要求，推动企业发展的人才队伍。因此，加强人才队伍建设迫在眉睫。 一、人才队伍建设现状分析 近年来，随着煤化工产品多元化发展道路的不断拓宽，企业人才队伍综合素质逐年提升，学历层次有了大幅度提高，年龄和素质结构有了一定程度改善，业务水平有一定提高，但仍然不能满足新形势下煤化工企业建设发展的需要。一是在队伍建设观念上存在一定差距和误区。存在重招聘轻培养、重资历身份轻能力实干等观念误区，总认为年轻人还不成熟，还需要多锻炼几年，导致企业虽然通过各种方式和手段招揽到一些人才，也很难发挥出人才的潜能并留住人才。二是人才引进难、易流失的现象仍然存在。虽然集团近年来不断加大人才引进的力度，在人才招聘方面做了大量工作，但高层次领军人物和紧缺人才引进难、企业人才流失现象仍然存在，特别是一些具有几年工作经验的本科学历的专业人才流出较多。三是人才队伍结构性矛盾比较突出。在专业结构上，具有一般性业务知识的人员比较多，而适应高端煤化工工作要求的比较少。在人才层次上，一般性人才比较多，领导管理人才、专业业务人才明显不足。人才队伍的复合型和高技能人才短缺、断层等问题已成为影响煤化工快速发展的制约性因素。四是人才选拔任用机制需进一步完善。竞聘上岗解决了干部和提拔的任用问题，但在一定层面上，对干部的任用还没有彻底打破“只进不出”和“只升不降”的潜规则，从而使潜在的“能者”缺少动力，提职渺茫，不思进取，影响了人才队伍的挖潜和正常的“新陈代谢”。 二、加强人才队伍建设的对策与思考 如何面对新形势加强人才队伍建设，促进煤化工企业的发展是摆在我们面前一项十分重要的课题，应把握好以下几个方面。 1、大力推进学习型人才队伍建设。生产技术的发展、市场竞争的需要、个体素质的提升都需要不断加强自身学习。积极搭建“引学”平台，按照“缺什么补什么”的原则，有计划有步骤地组织开展岗位业务知识、管理知识、人生修养等各方面知识的学习和培训，不断提人才队伍的业务素质和学识修养。尽快建立和完善一套鼓励职工自学成才奖惩激励“促学”机制，积极为职工干部业余进修学习创造条件。对取得高层次学历的职工，在职务晋升、提拔使用时予以优先考虑。 　2、加强岗位锻炼，鼓励岗位成才。坚持把青年职工放到有利于其成长和发挥作用的工作岗位进行培养锻炼，有意识地让青年职工在自己的岗位上多承担一些急难险重任务，通过早压担子、多压担子、压重担子，帮助其在工作中扬长避短，尽快成长。通过多岗位锻炼、挂职锻炼、轮岗交流等形式，使职工进一步开阔视野，磨练意志，转变作风，积累经验，增长才干。 3、抓好新老师傅传帮带工作。注重培养青年职工树立虚心学习、诚心求教的态度。要选择业务能力强、综合素质高的老师傅作为“导师”，与青年职工结对帮扶，充分发挥老同志的传帮带的“引路”作用，要帮助新职工制订工作计划和工作目标。“玉不凿不成器，人不磨不成材”，形成“逼中干、干中学、学中会”的工作机制。要传授工作方法、示范带头。要努力构建彼此相互学习、相互尊重、以老带新、以熟带生、以强带弱，教学相长，团结协作的工作局面，帮助青年职工缩短成长周期，尽快成才。 4、加快青年后备干部培养。后备干部工作是培养选拔优秀年轻干部的重要措施。要结合青年职工的个人潜能、兴趣志向、能力专长、发展趋势、成长经历等制定科学合理的干部培养规划。对业绩突出、有发展潜力的优秀青年职工，要在考核考察的基础上，及时列入后备干部进行重点培养，并大胆放到重要工作岗位上，给他们压担子，放手让他们独当一面，经受实践的考验。条件成熟的，及时提拔到领导岗位上来，担当重任。形成青年干部队伍的良性循环，使青年干部培养工作成为有源活水，促进企业干部队伍健康可持续发展。 5、坚持管理监督与关心爱护并举。对青年职工既要关心爱护，又要严格要求，加强管理，以利于他们健康成长。要有针对性地进行思想教育，经常检查指导他们的工作，帮助他们总结经验，发扬成绩，克服缺点，发现不良倾向和思想苗头要及时提醒，帮助他们防微杜渐。要引导和鼓励青年职工克服浮躁心态，发挥潜能，做出实绩。要高度重视和帮助解决青年职工在工作生活中的困难，为青年职工的成长成才创造良好的外部环境。 6、加强对青年职工队伍的组织领导。加强对青年职工的培养锻炼，促进青年职工早日成才，是基层党支部义不容辞的职责。要切实加强对青年职工工作的领导，把这项工作列