2015营销计划与组织.pptVIP

南开大学国际商学院 吴晓云教授 第十五章 市场营销计划组织与实施 主要内容 一、营销计划 营销计划内容 营销计划体系 二、市场营销组织 有效市场营销组织的特征 ：系统性、适应性 （一）市场营销组织的演进(如图) 第一阶段——简单销售部门 第二阶段——兼有辅助职能的销售部门 第三阶段——独立的市场营销部门 第四阶段——现代营销部门 第五阶段——现代市场营销企业 企业进行营销组织再造？ （二）企业营销组织结构 （三）现代企业营销组织结构的发展创新 新型组织类型 超事业部制组织 矩阵式组织 （如图） 营销部门与其它部门的相互矛盾 营销沟通创新 基于组织发展与变革的营销系统升级 （一）营销控制的作用 调整差距，保证计划顺利实施 这是营销控制最基本的作用，也是实行营销控制最主要的原因。 发现问题，避免事故 营销控制作为企业管理的一个过程应贯穿于企业市场营销活动的始终，并跟踪营销活动的每一个环节，这样有助于及早发现问题，采取有效措施，避免可能的事故。 监督激励，提高效率 通过营销控制可