第二章_确定性决策法及其应用.pptVIP

北京工业大学 程兰芳 §2.1 确定型决策概述 概念: 确定型决策是指待决策问题的未来发展只有一种确定的结果。 决策者的任务就是分析各种可行方案所得的结果，从中选择最佳方案。 确定性决策的主要特征有四方面： 一是事物未来的状态只有一个状态； 二是有决策者希望达到的目标； 三是有两个以上的多个备选方案； 四是不同方案在该状态下的收益是清楚的 §2.2 线性盈亏分析决策法 线性盈亏分析（Linear Breakeven Analysis）来自于管理会计中企业的生产决策问题： （在短期内）企业经理们要经常面临决策生产多少产量合适？ 即产量水平定多高合适？ 这就离不开总收益与总成本的对比分析。 从长期来看，经理们要设法确定企业生产的临界产量，从而充分发挥企业的资源优势，提高生产要素的使用效率，最终确定最优的生产规模。 简言之， 线性盈亏分析是对企业生产中的总成本与总收益的变化作线性分析的一种方法。 其目的是掌握企业经营的盈亏界限，确定企业的最优生产规模，使企业获得最大的经济效益。 其中“线性”二字是指企业的总收益和总成本均是产量的线性函数。 线性盈亏分析 1. 假定条件：企业的总收益TR (total revenue) 和总成本TC (total cost) 均为产量Q 的线性函数。 2. 决策变量：确定既不亏损又不盈利时的临界产量水平Q*=? 3. 求解方法： (1) 解析法（代数方法求解） (2) 图形法（借助几何图形求解） 例如， 企业研发一新产品，成本分为固定成本FC (Fix cost)和变动成本VC (vary cost)，且销售价格P是已知的。 要决策问题是，是否要决定生产该产品？以及如果要生产的话，生产多少产量合适？ 盈亏分析原理如下： 1. 解析法： 总收益TR=价格×销量=P×Q 总成本TC=固定成本FC + 变动成本VC =固定成本FC+单位变动成本Cv×销量Q 求当利润=0时（即盈亏平衡时）的Q* ,即要求盈亏平衡产量 则应满足如下等式： 显然，当Q Q*时，利润为正，此时盈利； 当Q Q*时，利润为负，此时亏损； 当Q =Q*时，利润为零，此时盈亏达到平衡 注意：盈亏分析的结论表述方式 盈亏分析的结论，属于带有附加条件的分析结论。 结论表述（达）模式为： 如果……, 那么……..； 当……. 时, 则 …….。 请注意以下表述： 在Q*确定之后，要根据企业自己的具体生产能力进行如下决策： （1）若生产能力跟得上，则就生产QQ*这么多产量； （2）若没有生产Q*这么大的生产能力，则就不生产该产品； 2. 图解法 2. 图解法 根据盈亏平衡图来确定Q* 举例说明 某企业准备投资一条生产线来生产某A产品，其生产的单位变动成本为12元，投资的固定成本总额为30000元，市场上销售该产品每件的销售价格为18元，那么在生产该产品的盈亏平衡点（保本点）的产量是多大？ 具体应用之一——设备是否更新问题的决策 例2.1：假设某公司生产某种产品，生产设备更新之前与之后的总成本分别为 且已知产品售价为P，若更新设备则需要增加固定成本（一次性投资），但可减少单位变动成本，导致利润增加。是否更新，各有利弊 问：是否应该更新设备？ 分析：设更新设备之前与之后的盈亏平衡产量分别为Q*1 和Q2*， 假设更新之前与之后，使得总成本相等时的产量为盈亏平衡产量Q3* 盈亏分析平衡图 再次提醒注意：这里的决策结论的表述。 具体应用之二——自制或外购问题的决策 例2.2：某企业生产上现需要某个配件。现有两种方案选择：一是向外订购；二是自己生产制造。 若外购的价格为P, 自制的固定成本为F,单位变动成本为Cv。 盈亏分析：根据图形(下面)可知，盈亏平衡产量为Q*=F/(P-Cv) 当QQ*时，自制成本大于外购费用，则最优决策是“外购” 当QQ*时，自制成本小于外购费用，则最优决策是“自制” 自制还是外购决策问题的举例 另一种方法——方法2 不用作盈亏分析，可直接根据成本的高低比较来作出最优决策。 若选择外购新部件，则成本为1800×2=3600元 若选择自制新部件，则成本为2000+1×1800=3800元， 比较成本后发现，应选择外购。 盈亏分析法（给出该决策问题的一般解法） 因为盈亏平衡产量为 Q*=F/(P-C)= 2000/(2-1)=2000 因此，应根据企业的实际产量或实际需求量来决定采用何方案。 若实际产量Q 2000，则自己生产较合适； 若实际产量Q 2000, 则外购较合适。 在此例中，因为实际需求量只有Q 故应该采用外购方案。 具体应用之三——生产规模的最优决策问题 例2.3 P311:为建设某类工厂有三种建设方案：