02工程施工管理规程.docVIP

1 目的 规范厂房在施工过程中实行质量监督的管理制度，保证工程质量。 2 范围 厂房的新建、改建或扩建施工时进行质量监督的管理。 3 责任 工程部 4 内容 4.1 工程质量是施工管理的核心，是工程建设的主线。从准备施工开始，一直贯穿到工程交付使用的全过程，工程的任何分部，任何分项包括其中的各个细节都必须围绕工程质量严格进行管理。 4.2 保证工程质量。应当认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项技术标准，施工规范和技术规程；应当组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理方法；应当制订保证工程质量的技术措施；应当在施工过程中贯彻预防为主的方针，加强质量检查和评定。 4.3 工期是施工单位承包工程指标的内容之一，在承包合同中应明确规定工期明确缩短或拖延工期的相应奖罚条款，使施工工期和经济效益挂钩，以保证工程保证质量按期完工或提前完工。缩短工期等于投资提前受益，对双方有利，更利于建设单位。 4.4 节约投资提高效益：工程建设，无论大小都应该全面贯彻节约投资、提高效益的精神，具体到施工管理来说。主要应从以下几个方面着手： 4.4.1 制定施工图预算：按现行规定，施工图预算，由设计单位执行国家的有关规定编制，按管理程序，一经审批，便成为具有法令性的施工依据，必须严格控制。 4.4.2 控制工程款的拨付：工程在签订施工合同时，应经过招投标，实行投资包干。工程款项一经包死，分期拨付。实际执行中应严格控制，按合同执行，不得随便增加。如果因客观原因，无法做到一次包死，则采取按工程执行部分按结算拨付。对工程进度进行控制，根据实际完成情况拨付工程款。可防止施工单位将多拨款项挪作它用。可根据需要在合同条款中写明公司参与控制材料采购，以防损失。 4.5 控制各项有关费用的施工签证：有关费用的施工签证通常是难以避免的，但须认真核实，不得随便多签工时、工量。对于工程定额中所谓活口费用的部分尤其要慎重。首先核查项目该不该发生，判明哪方的责任，其次是用工多少。如果不属甲方责任，或者用工量超过实际，都不予签证。需要签证的应及时与施工单位办理签证和相应的记录。 4.6 图纸会审和技术交底 4.6.1 图纸是施工的直接依据，必须严肃认真组织图纸会审。工程建设的具体依据是设计图纸，公司有责任组织设计单位将图纸的设计意图、工程质量要求向施工单位做出明确的交代；公司本身以及施工单位对于设计的交代应当做到彻底了解融会贯通，并能发现问题提出建议，把图纸上的差错和缺陷纠正和补充在施工前。这项工作一定要做到严肃认真，各方都要事先选派专人熟悉图纸，充分准备，会审时能够拿出具体而明确的意见，不可草草了事走过场；更不可不做准备或临时选派不通业务不明情况的人参加会审。 4.6.2 图纸会审由建设单位主持，组织设计单位、施工单位、工程监理单位以及建设单位的有关施工监督管理部门和物资供应等人员参加。 4.6.3 图纸会审前，建设单位应先行预审，由技术负责人主持，工程监督、管理人员和使用部门参加。予审的目的是了解设计意图，及时发现问题和研究制定对策。 4.6.4 图纸会审时，先由设计单位进行技术交底，详细说明设计意图、工艺流程、建筑结构选型及水暖电的设计方案、标准构件采用、建筑材料选用要求、施工步骤、施工方法等，以使对设计图纸统一认识、统一行动。 4.6.5 图纸会审要抓住重点，首先看设计是否满足使用要求，其次是结构选型及水暖临时性设计方案是否经济合理，有何改进建议；图纸各部位尺寸是否正确；各类图纸在建筑、结构、管线设备之间有无矛盾；各种管线走向是否合理，与地上建筑、地下构筑物交叉有无矛盾等。 4.6.6 会审中提出的问题由设计单位解答处理。会审时要有专人做好记录，会后要做出会审纪要。应着重说明处理和解决的意见和办法，并注明会审时间、地点、主持单位、参加单位和参加 人员。会审纪要经参加会审的单位签字认同后，根据需要一式若干份，分别送交有关单位处理、执行存档。 4.7 施工组织设计 4.7.1 施工组织设计是基建工程在实施阶段为具体指导施工而编制的一个带有法规性的文件；它对全部施工活动做出详细的部署和安排，所以又是指导施工全过程的技术文件，是施工图实施的具体措施。它通过对施工准备、施工组织、施工技术、施工经济等进行全面的严密的组织计划，指导施工活动，从而达到加速施工进度、缩短施工周期、降低损耗、节约投资、提高经济效益，最终体现基本建设投资效果的目的。 4.7.2 该设计中一般包括施工进度计划，主要施工方法，劳动力，施工机械、运输设备、建筑材料以及构件和制品的用量计划，施工总平面图，技术经济指标计算和分析，以及施工组织设计的说明等几个主要方面。 4.7.3 施工组织设计由施工单位编制、公司的基建组和设计单位会同参加编制。为了对工程进行确实的全面监督，生产部的基建组要积极主动参与施工组织设计或施工方