制造中心绩效考核管理办法.doc

责任部门：人力资源 文档状态： [ ] 草案 [ ] 批准 主题：星光达制造中心绩效考核机制 生效日期：【 】 文档责任人： 文档编号：【 】 制造中心绩效考核管理机制 管理办法（第1版） 修订版本 拟制/修改责任人 拟制/修改日期 修改内容及理由 核准者 目 录 一、目的 3 二、适用范围 3 三、定义及标准 3 四、职责与权限 3 五、绩效考核方式 3 六、绩效奖金基数及职位系数 4 七、绩效考核指标及权重分配 4 八、实施细则 5 九、其它规定及要求 5 十、相关表单及附件 6 目的： 建立以工作结果为导向的正向激励机制，将公司战略目标与部门目标、个人目标紧密结合，以结果为导向，以数据为依据，强化员工工作绩效概念，激励优秀干部，不断提高个人的绩效水平来提升整个组织的绩效水平。打破考核分配上的平均主义和凭印象评价，做到奖优罚劣、奖勤罚懒、激励先进、鞭策后进，营造一种突出绩效的企业文化，增强员工的责任和担当，特制定此管理机制； 二、适用范围： 星光达珠宝实业有限公司制造中心组长、副主管、主管、经理、总监、副厂长 三、定义及标准： 1、公司参与考核分配的总奖金额度为公司月度利润的8%为绩效奖金基数； 2、副厂长、总监、经理级以经营业绩为导向，主管、副主管、组长级以部门业绩、过程管理指标为导向； 四、职责与权限： 1、制造中心：负责月度经营指标的分解及目标的确定；负责各部门、各职级考核指标的制定； 负责组织核心指标的检讨、未达成原因分析及改善措施的制定、资源的协调和安排； 2、人力资源：负责本管理办法的修订及考核管理指标、权重的分配并呈公司高层批准审核； 负责各部门绩效考核数据的收集、绩效考核的分的核算； 3、财务部：负责营业额、工厂产量数据的统计核算、部门岗位指标数据的审计和验证，负责利润、分配结果的核算和发放； 4、常务副总经理：负责本管理办法的审批和分配结果的审核和批准； 五、绩效考核方式： 1、 制造中心人在每月28号之前根据月度经营计划目标制定调整各部门考核指标、分配权重。 2、 人力资源负责将确定的考核表进行整理发放，由责任人签字后执行。 3、人力资源每周、月统计和汇总各部门考核指标及结果。并于次月15日前将考核汇总表交被考核单位责任人签字确认并提交到财务部进行数据验证查核。 4、财务部每月18日前将统计确认无误的考核汇总呈总经理审核批准。 5、财务部负责每月绩效奖金的核算，并呈总经理审核批准。 六、绩效奖金基数及职位系数规定： 1、绩效奖金基数标准： 1.1月度考核绩效奖金基数标准 公司业绩目标（加工件数） 低于第一目标 第一目标 第二目标 第三目标 超出第三目标 超出第三目标 872000 931000 993000 制造系统奖金基数 0 1000 1200 1500 1700 1800 表中所列为公司年度目标值，依公司实际情况考虑淡旺季因素根据年度目标分解到具体各月度目标，月度目标达成可获得绩效奖金。具体参见制造中心生产任务分解表。 1.2年度考核绩效奖金基数标准 当公司业绩目标达到第一目标值以上时，年终制造中心所有主管级以上人员均有年终奖金的可发放。 公司业绩目标（纯利润） 低于第一目标 第一目标 第二目标 第三目标 超出第三目标 超出极限目标 Y1*0.05 Y2*0.05 Y3*0.05 Y为公司年纯利润的奖金池。该奖金的奖金池金额分配具体依据公司年终经营情况而定，由公司股东会最终确定。 职位系数： 序号 职级 职位系数 包含岗位 1 副总经理 1.5 副总经理（1人） 2 副厂长 1.2 1.5 工厂副厂长（4人） 3 厂长助理、经理级 1.0 厂长助理（1人） 5 主管 0.9 执模主管、镶石主管、抛光主管、品质主管、收发主管、注蜡主管、倒模主管（22人） 6 副主管 0.7 0.8 执模副主管、镶石副主管、抛光副主管、电金副主管、维修副主管（12） 7 组长 0.6 0.4 收发组长、出货组长、打字印组长、执焊组长、车爪组长、小配石组长、光货组长（27） 七、各部门考核指标及权重分配： 1、制造中心副总经理绩效考核指标及权重： 序号 目标指标 目标值 计算方法 权重占比 考核周期 备注 1 产能达成率 100% 实际达成件数/目标达成件数*100% 25% 月度考核，月度汇总 不同阶段部门考核指标做适