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一、“三基”产生的时代背景是什么？ “三基”产生于“大庆石油会战”，是石油石化行业长期以来一直坚持、并从中受益的传统工作方法。当年大庆石油会战中的“三基”工作，被概括为“以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练”。 二、新形势下“三基”工作有哪四大特点？ 一是社会主义市场体制下逐步形成的新的利益分配格局。 二是现代人自我存在意识和实现自我价值的强烈愿望。 三是建立现代企业制度引发的企业内部管理结构、组织结构、工作方法的调整与发展。 四是各企业特别是石油化工等老企业不断发展着的高新技术与陈旧设备并存的矛盾状态。 三、新形势下“三基”工作的四大变化？ 一是凸现了企业素质，特别是员工基本素质对企业活力、对加强“三基”工作的根本性作用。 二是凸现了经济效益对企业生存发展的中心地位。 三是强调了机制对解决企业管理一系列矛盾和问题的基础性作用。 四是强调了可持续发展问题。企业要持续创新，要求它的“三基”工作必须与时俱进，在继承发展，在发展中创新。 四、新形势下开展“三基”工作企业必须直面的四大矛盾是什么？ 一是新的道德观念、价值取向和人才市场化配置，使人的素质、敬业精神，包括对企业的认同感、去与留、学不学（技术、业务）等等，有了更大的选择和回旋余地。 二是由于自下而上发展的强大压力和市场竞争的严峻形势，使人们的注意力大都集中在利润、成本等直接的经济效益上，而“三基”工作更多的是以保障的形式表现出来的，所以，往往不被高度重视，存在浮于表面，留于形式和时紧时松的问题。 三是企业管理上结构性矛盾尚未根本解决。其中包括基础设施、装备的新度系数不高与投资能力不足的矛盾，人员年龄、知识结构失衡情况，特别是技术工人欠缺等等。 四是建立现代企业管理模式过程中，某些环节、某些方面特别是集中于企业现场的基础管理工作在弱化的问题。 五、新形势下“三基”工作的新内容是什么？ 一是体现“以人为本”的思想，制定和完善《人力资源管理制度》，突出把握企业管理中人的关键因素。 二是突出“安、稳、长、满、优”生产，特别是安全管理的特殊性及其对策。制定完善《安全管理制度》、《环保管理制度》，并定期进行监督和考核。 三是努力解决生产厂工艺管理、技术管理、设备管理等对市场变化的反应能力、应变能力。制定和完善《生产管理制度》、《技术管理制度》、《质量管理制度》、《设备管理制度》、《工程管理制度》、等一系列专业管理制度。 四是充分体现按照市场经济的客观需要建立科学的企业内控体系，包括计量工作、班组经济核算、网络信息建设和生产状况分析的规范化和深层次问题。要建立和完善一整套《电气管理制度》、《计量管理制度》、《水气管理制度》、《仪表管理制度》、《计划统计投资制度》和《成本管理制度》等管理制度，各职能部门要定期进行监督检查和考核。 五是突出管理机制的长效性作用，包括激励与约束机制、以技术标准的完善优化和技术进步、技术创新为只要内容的技术政策。建立完善的检查、考核、兑现、总结、整改、完善、提高的良好循环体系。 六、新形势下企业“三基”工作有哪些新举措和办法？ 团队与个人、上市与非上市、企业与用户之间存在着广泛的共同利益。为实现共同利益而设计和安排的“三基”工作新举措，比起传统的、习惯的做法拥有更加广泛的“同盟者”、合作者。企业要想发展，必须很好地解决客户、员工与企业三者利益的关系，如果企业只把目标锁定在追求自身利润最大化上，最后只能成为一个单纯的“赚钱也违背了机器”，这也违背了科学的发展观。为此，中石化提出了帮助客户实现愿望，帮助员工实现价值，帮助企业创造效益的核心经营理念，实现三者之间的共赢。企业发展了，员工的个人价值就会得以实现，员工进一步了又会促进企业更快的发展；同样，企业尽最大可能满足客户的愿望，就会树起良好的外部形象，客户也心甘情愿地与你共事，从而使产品销售渠道畅通无阻。这种“共同利益”概念的提出，为我们强化内部管理、解决深层矛盾发挥了奇效。如在开展安全工作时，把“员工的生命安全和健康高于一切”的理念贯彻始终，使企业安稳长满优生产与员工的生活幸福共进退，赋予员工安全基本权利并践行安全文化的观念。在员工人身权利得到保障、个人价值逐步实现的过程中，通过员工对自身利益的强烈愿望和追求，让安全的主体地位充分显现出来，实现了自上而下的逐级管理和自下而上的逐级监督，确保安全生产，实现了企业挖潜增效目标。“共同利益”思想指导下的“三基”工作不断拓展了覆盖领域。从而进一步适应新形势下企业管理的需要。特别是要把“三基”工作推进到与用户、与施工单位的协作配合中，让更多的相关企业同步发展，提高对公司的保障能力，从而也更加深刻地认识到，尊重共同利益不是哪个领导、哪级组织的发明创造，二是在生产实际中产生的、必然尊重客观归路。 七、推进企业的“三基”工作应