某公司企业文化宣传内到刊制作方案.docVIP

企业文化内部电子刊物制作方案 为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康的发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司的实际情况，人事行政部设计创建公司内部电子刊物，具体方案如下： 刊物定位： 公司内部刊物采用电子刊物形式，以符合公司无纸化操作的规范。 公司的内部刊物是企业的窗口，是宣传企业文化和企业重大事件的阵地。 公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。 目标： 搭建广大员工的沟通平台，传播企业文化，树立公司正面形象，增强员工的归属感和责任感。 具体操作办法： 责任部门与岗位： 1.1上海**人事行政部所属培训发展部增设企业文化专员岗位，工作职责如下： ① 负责集团企业文化建设与宣传，制订企业文化建设计划，运用各种手段与平台进行企业文化宣传。 ②负责企业文化活动方案的策划与组织实施； ③负责企业网站企业文化版面日常内容的更新及新闻采编； ④负责企业内部企业文化电子期刊的组稿、采编、设计与发行等工作. ⑤负责企业新闻等信息采集、内部专访、文章撰写、题材搜寻等。 1.2成立企业文化宣传委员会 由各位副总及总监组成企业文化宣传委员会。委员会职责为：确定内刊宣传主题，及各版稿件内容，定期评选优秀稿件及通讯员。 公司内部刊物名称征集 在全公司范围内征集企业刊物名称，经过筛选最后报主席审批，被采纳的给予100元奖励。 如《**－通》、《**》、《**人》、〈**家园〉等 刊物出版的具体事项 刊物形式：电子杂志，可实现PDF版本下载 刊物规格： 大小：A4规格（如有需要，方便员工打印成纸质版本） 页数：每期6-8页左右 出版周期：初定为每月出版一次，以后根据公司的稿件情况和实际数量而定。 开办栏目：初定为以下栏目 ▲基本栏目：即每期内刊必有的栏目 ●常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目 ◆临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目 **记事 此版主要对公司当月发生的重大事件进行报道。 刊首寄语为发刊词，可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。 ●新闻连环画 关于某个题材的一组新闻图片。 ▲新动态 即一段时间内公司新闻，公司发生的一些重大事件的报道，大型活动、市场动态等。“学海无涯” 此版为员工学习和交流的平台，学习的内容可以是前沿的技术或是管理心得。技术专栏在不涉及公司IP的前提下阐述公司及行业的专业知识。 行业风云 业的前沿动态 ▲我思我学 读书心得或各类知识学习分享 ●他山之石 文摘类 **风采 ▲成长足迹 公司、部门、团队、个人在公司的成长历程等。（由各部门提供） ▲团队风采 以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示团队的风采。 部门活动：当月精彩活动的照片和故事。 员工在工作、生活、情感等方面的文学作品，创作的诗歌、书法、绘画、旅游、摄影作品等。用图片或文字叙说读者心中最美的风景，是一个让读者广泛参与的栏目，比如情、梦想…… ◆领导信箱 工的投诉、建议，或是心声的吐露。 ●编读往来 读者中来 读者的反馈及对本刊提出的期望 预告 下月公司的主要活动预告 题材风格：健康向上，与时俱进，符合公司的文化 题材来源： 图片：公司活动照片（包括展会，培训）、员工生活照片、网络图片等 文字稿件：HR部门员工、通讯员队伍（拟建，每个部门安排一名员工作为通讯员）、优秀刊物 稿件管理 建立宣传工作奖励制度： 员工投稿的原创稿件给予稿费，提高员工参与的积极性和参与性。 稿费发放标准： 稿件类型 800字以内 1500字以内 2000字以内 2000字以上 原创文字稿 20元 40元 60元 80元 文摘（1500字以内） 按照5元/篇 文摘（1500字以上） 按照10元/篇 图片 按照10元/3张 稿费管理： 稿费在稿件被采用后，每期由企业文化专员提报稿费，交人事行政部审核，人事总监批 准发放。 所投稿件只有被采纳了才按以上标准实施，未被采用的稿件进入稿件储备库。 一经投稿，表示作者授权公司处理、刊登、发表，以及用做其他宣传用。 涉及公司制度，工作管理要求等相关性质的文章，不计稿费。 公司活动归属人事行政部专项管理，不计稿费。 4）内刊通讯员管理 1.每个部门或事业单元（分子公司）均设一名通讯员，负责收集整理所属部门（分子公司）的稿件，每月至少提供一篇800字以上的稿件或3篇30-100字的新闻短讯； 2. 通讯员每年享有公司提供的一定金额的工作补贴，每年年底评选优秀通讯员若干名，每人另给予200-500元奖励。 **贸易上海有限公司 人事行政部 2012年7月25日“六心”服务评定标准