某地产公司际企业文化.docVIP

某地产公司企业文化 一、企业文化 ①经营理念②公司使命③ 管理理念④ 企业精神 ⑤ 核心价值观 ⑥ 经营管理原则1、? 经营理念、公司使命①经营理念：品质地产、品牌地产、诚信地产 品质地产：即高品质产品、高品质生活的地产商；???????? 品牌地产：致力于客户需求，提供高品质产品和服务，让客户满意，赢得 客户认同，形成品牌；???????? 诚信地产：人品即产品，做房地产不仅是做一种产品，更是在做一种责任，挣的每一分钱对得起自己的良心，诚信经营。 公司使命：为客户提供优质产品和服务，打造高品质的美好人居环境。在此过程中，成为优秀的企业并为员工创造成长、成功的机会。2、管理理念①管理理念：专业化、规范化、透明化??????? 专业化：专业的人做专业的事，打造具有出色专业知识和优秀职业素养的地产人。???? 规范化：规则平等，制度第一，公司在规则的前提下运营。???? 透明化：公司内部透明化，讲规则、讲平等合作；外部透明化，合法做事，不投机、走正道。②企业精神? ：志存高远?? 第一阶段：稳健、精细化发展阶段-——稳健发展 确保生存?? 第二阶段：创新、快速增长阶段? —— 做 “长”做“强” ，但不盲目做大?? 第三阶段：精英文化、精英团队? —— 成为……值得信赖 行业领先的房地产公司3、核心价值观：敬人、诚信、敬业、求实????????? 敬人是为人处世之本；????????? 诚信是修身立业之本；????????? 敬业是成功进步之本；????????? 求实是发展壮大之本。核心价值观一：追求卓越﹡ 对现状永怀积极健康的不满。﹡ 事业心和使命感的召唤。﹡ 追求长期可持续成功的精神状态。﹡ 勇攀高峰的气概。﹡ 依靠人也依靠制度来接近卓越。二：人文精神 ﹡ 提拔管理者的原则：一是认同企业核心价值观，二是具有自我批判意识，三是具有持续学习能力。??? ﹡ 不搞个人崇拜，建立健康的同事关系。??? ﹡ 具有正确认识付出和收获的心态。??? ﹡ 倡导快乐的工作、快乐的生活。??? ﹡ 创建一流的业绩、一流的待遇、一流的心情。??? ﹡ 以人的需求为尺度去丈量和设计我们的产品、服务、制度、流程以及经营行为。 ??? ﹡ 有利于人的发展和解放的环境才是好的社会环境、社区环境、企业内部环境。??? ﹡ 理解和尊重员工的贡献并给予回报。??? ﹡ 成功＝宁静的心灵＋人生的目标＋金钱的自由＋健康＋爱。??? ﹡公司欣赏诚实正直、独立思想、有生命力、有个人能力又能相互依赖的人。 三：沟通文化﹡ 横向沟通：加强部门协调与配合，讲横向交流与合作。﹡ 纵向沟通：加强部门职能与协同，讲纵向交流与协作。 ?﹡ 通过组织职能强化部门职能，确定面向客户的跨部门协调。﹡ 发扬“胜者举杯相庆，败者拼死相救”的组织文化，以及相互配合、相互补位的组织行为。四：研究精神﹡ 决策建立在事实数据的基础上，应调研标杆企业同类事情的做法，部门内部、部门之间及与供方之间要充分论证，然后做出决策。﹡ 严禁闭门造车，这是严重不负责任的行为。﹡ 透过现象寻找规律，运用规律来创建竞争力。﹡ 对于已知的未知和未知的未知保持警觉和敬畏。﹡ 决策既建立在事实、数据的支持上也建立在直觉判断上。﹡ 只有经过不断研究和实践才能积累起真才实学，珍视高质量的经验。﹡ 最大的浪费是经验的浪费，注重经验的总结。 五：信任/共赢﹡ 在承诺、结果和质量方面值得信赖。﹡ 信任能降低成本，创造价值，只有高信任的环境才能产生高质量的人生。﹡ 选择值得信任、敢于信任、善于信任的利益相关方（员工、客户、同路人等）。﹡ 信任是需要机制和怀疑精神去保护的。 六：企业家精神??? ﹡ 企业家精神＝生命力＋事业心＋创造力＋远见＋胸怀＋感染力。??? ﹡ 企业家精神的核心表现是创造：审时、蓄势、谋篇、破局、攻坚、任势。??? ﹡ 对商业机会高度敏感，善于争取资源、优化资源、整合资源、合理配置资源。 ??? ﹡ 具有企业家精神的经理人既有脑，也有心，还有手 ?经营管理原则 一、长期利益原则???????????? 六、同路人原则二、客户至上原则???????????? 七、科学决策原则三、先外后内原则???????????? 八、改进创新原则四、员工成长原则???????????? 九、简单直接原则?五、精英原则??????????????? 十、团队原则一：长期利益原则﹡ 长期利益重于短期利益，重要的不是眼前赚多少钱，而是明天有没有赚钱的资格。﹡ 坚持从长期的角度做正确的事，牢记自己的使命和目标而不迷失方向。﹡ 公司与客户共同分享价值，不追求暴利以及涸泽而渔。﹡ 尊重个人及组织能力成长