怎样做个高绩效的主管资料.ppt

⑦要保持一种强悍的个性，而是要做一个 不甘于现状的领导 作为行销人员，在强有力的领导带领下，做事自然而然地勇往直前，能够积极有效地完成任务。如果他们的主管性格如绵羊般温顺平和，底下的部属所继承，久而久之，即使原来性格是狮子型的人，也会被消磨成绵羊般软弱，失去冲动，不会有激情，。更不会创造奇迹。因此，高绩效主管必须要随时培养自己强烈的进取欲望和决胜心，掌握成败的魄力与主见。 ⑧教育培训的能力 寿险经营是人才的经营，人才教育的经营。要想发展壮大行销队伍，提高行销队伍的群体素质，就必须加强对属员的教育与培训，不仅仅是专业知识的培训，还包括展业技巧、思想品德等多方面的培训。  ⑨经营策划的能力。 营销部(组）业务目标，计划的拟定，企划方案的推出，教育培训计划的制定，年计划、季计划、周计划的拟定推出，例会、客户联谊会、爱心激励会、明星促进会、主管例会等各种会议的策划，营销部（组）职场的布置，内部管理网的配套设置，文化精神的塑造，都需要认真地经营策划。 ⑩现代化的管理能力 通过各种表格管理工具、议事日程、统计数据、业务进度、业务流转程序，搞好管理。特别是使用电脑等管理，提高工作效率和管理水平，是每一个高绩效主管应该早日具备的能力。 ⑾时间管理能力。 高绩效主管任务繁重，合理地安排