《如何招聘中高级人才》..pptVIP

（示例一）：面试标准程序及说明 （示例一）：面试标准程序及说明 （示例二）：面试问话提纲 （示例二）：面试问话提纲 （示例二）：面试问话提纲 * * 时间： P* * * * * 中小企业 如何招聘中高级人才  廖志林 目录 1 清楚你要招什么样的人才？ 通过什么渠道发现和收集人才信息？ 如何有效的甄别人才？ 反馈录用环节怎样操作更规范？ 员工入职时该做哪些工作？ 试用考察期用人部门与HR该如何配合？ 如何做招聘分析与评估？ 2 3 4 5 6 7 中小企业与中高级人才分析 二 中高级人才招聘过程的问题与对策 三 现代企业人力资源管理体系 一 一、现代企业人力资源管理体系 人 选 用 育 留 人力资源规划 员工招聘 组织与岗位 绩效管理 薪酬福利 企业文化 培训与开发 员工职业发展 合适的人用在合适的位置 目标导向、公平公正 待遇留人 环境留人 职位成长 能力成长 未雨绸缪 择优录用 目录 1 清楚你要招什么样的人才？ 通过什么渠道发现和收集人才信息？ 如何有效的甄别人才？ 反馈录用环节怎样操作更规范？ 员工入职时该做哪些工作？ 试用考察期用人部门与HR该如何配合？ 如何做招聘分析与评估？ 2 3 4 5 6 7 中小企业与中高级人才分析 二 中高级人才招聘过程的问题与对策 三 现代企业人力资源管理体系 一 二、中小企业与中高级人才分析 中小企业的特点： 企业规模较小、产值较低、人员较少； 以“小而专”和“小而精”为经营特点，面临着较多发展机会； 管理简单、缺乏制度，但灵活多变，对市场反应敏捷； 成立时间较短、竞争力不强、但发展速度很快； 对外部人才吸引力较弱，一般以创始人及其家属或朋友为核心管理团队； 人力资源是其最紧缺的资源，而老板却不一定能意识到。 中高级人才的特点： 具备一定的专业知识，一般具有大专及以上学历； 具有一定的工作经验，一般工作时间在5年以上； 具备一定的专业技能，在某个领域能够独当一面； 工作相对稳定、较少在人才市场找工作，市场特点是需求大于供给； 他们求职的特点是寻找发展平台，而不仅仅是一份工作。 二、中小企业与中高级人才分析 中高级人才对中小企业的作用： 可以促进企业经营业务的发展 可以促进企业管理水平的提升 可以促进企业管理模式的转型 可以促进企业内部人才的竞争 可以引进新的思想和理念，减少战略决策的偏差 可以打破企业成长的天花板，使企业迈上一个更高台阶 案例：广州真功夫餐饮的发展传奇 二、中小企业与中高级人才分析 中小企业对中高级人才有哪些吸引力： 一个好的行业，未来发展有良好的机会 一个好的经营模式，能够在竞争中脱颖而出 一个好的团队，能够有做一番事业的雄心 一个好的老板，能够远见卓识、心胸宽广、凝聚人心 一个相对合理的激励机制，能够激发员工的工作热情 一个基本满足要求的内部人文环境 目录 1 清楚你要招什么样的人才？ 通过什么渠道发现和收集人才信息？ 如何有效的甄别人才？ 反馈录用环节怎样操作更规范？ 员工入职时该做哪些工作？ 试用考察期用人部门与HR该如何配合？ 如何做招聘分析与评估？ 2 3 4 5 6 7 中小企业与中高级人才分析 二 中高级人才招聘过程的问题与对策 三 现代企业人力资源管理体系 一 招聘工作七步法 明确 招聘需求 收集 候选人 面试 与考试 录用 与反馈 员工 入职 试用 考察 人资部 分析需求 用人部门 提出需求 招聘需求 计划报批 编制 招聘计划 制定招聘 实施计划 制作 招聘材料 选择