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大荔县教育局XXBT工程 项目管理实施方案  编制： 审核： 西安科汇工程技术咨询有限公司 二○一三年二月二十三日 大荔县教育局xxBT项目管理实施方案 依据建设业主方的需要，为顺利完成施工阶段的各项项目管理工作。 我公司组建大荔县教育局BT项目管理项目部，配置必要的工程专业管理人员，建立规范的管理制度、管理工作流程，工作任务分工和管理职能分工，进行项目管理的策划，进度有序推进，使项目建设任务顺利完成。 第一章 项目管理工作的总体设想 1、工作方针 大荔县教育局xxBT项目管理服务过程中，公司和项目部将始终牢固树立“以安全管理为核心，以质量控制为重点”的管理工作方针，在确保安全生产和工程质量的前提下，千方百计抓工程施工进度控制和工程造价的控制；牢固树立一切为建设单位服务的思想，确保工程建设项目控制目标的实现。 2、该工程项目的特点 1） 根据我公司项目管理工作的经验，在项目管理过程中，我们将重点通过进度计划的编制和每一个节点计划的实施以及静态和动态的管理来保证总工期的落实。同时，在管理过程中，我们将以最大限度的工作热情，积极发挥项目管理的协调控制作用，主动工作，合理安排工序、以及平行、交叉作业，通过项目管理的协调，充分调动工程参建各方围绕工程的整体进度目标开展工作，确保实现工期总目标。 2） 从目前建筑市场工程质量的情况来看，房建工程的渗漏问题十分突出（主要是屋面和卫生间部分），严重地影响了建筑物的正常使用功能，对此用户反应极为强烈。因此，我们将重点监控这方面的施工质量，通过实行综合治理，确保工程各处不渗漏。 为了做到不渗不漏，项目工程部将重点审查监理实施细则和旁站监理方案，看是否制定了详细、具体的监理控制措施，设置主要质量控制点，对重点部位、重点工序进行重点控制。同时，认真审核施工单位编制的防水工程施工方案或施工措施。严格审查防水施工队伍的施工资质和施工人员施工资格，而且要严把防水材料质量关，杜绝不合格防水材料用于工程。 3） 从目前监理工作的实施情况看，投资控制不到位比较普遍。为充分体现“一切为业主服务”的理念，进一步深化、细化管理，提高项目管理服务质量，我们将加强投资控制主动工作意识，通过图纸审查、合同管理、设计变更、签证审核程序以及建立投资控制总目标和分部分项工程投资目标分解目标等措施，加强投资控制工作，以实现投资控制总目标。 3、开展治理建筑工程质量通病 根据民用建筑工程项目特点，结合我公司几年来房建工程项目管理工作的实践经验，在本工程项目实施过程中，我们将全面组织开展治理建筑工程质量通病，创建建筑精品工程活动，以提高工程参建各方的质量意识，为工程建设工程质量水平的提高提供保障；同时现场管理人员将通过强化事前和过程控制，在工程项目上，通过项目管理人员、监理人员和工程建设参建各方的共同努力，消灭质量通病，提高工程实体质量水平，体现西安科汇工程技术咨询有限公司向建设单位提供高附加值服务的理念。 4、加强与建设单位沟通 随时与建设单位进行沟通，了解建设单位对工程实施的意见和建议，强化服务意识；强化与监理单位、承包单位的沟通，体现项目管理企业对承包单位除监控以外的服务和指导职能。 第二章 项目机构及其人员组成 1. 本项目管理机构组成 本工程现场设立项目工程部，建立项目管理组织机构，并在现场办公，对工程项目施工的全过程实施管理，对工程的关键部位进行重点检查，公司专家组定期或不定期的对工程进行巡视监督管理。 1.1.项目管理机构组织配置原则 为出色完成本工程项目的施工阶段的项目管理任务，我公司拟组建一个包括土建、给排水、电气、工程造价、资料员等专业结构合理、技术力量过硬的项目管理班子，尤其是重点加强对房建工程的技术投入。为加强项目管理，提升项目管理水平，充分展现西安科汇工程技术咨询有限公司的技术实力和管理优势，在房建工程项目上取得一个新的突破，创造又一亮点工程。针对该工程项目，公司专门成立技术服务组，重点指导、帮助项目管理部做好房建工程的质量预控工作；并按公司质量管理体系运行的规定，严格对项目工程部实施检查和考核。在项目组内部实施三级管理体系：即项目经理、专业工程师、技术员；在管理人员安排上采取老、中、青结合，职称上高、中级相搭配，专业上充分保障。 项目组织采用项目经理负责制，项目经理全面主持负责本项目的管理工作，项目经理直接向建设单位和公司负责； 技术总负责主要负责设计文件的审核，施工过程中主要环节的技术把关，各种施工方案的审核，技术总负责直接向项目经理负责； 各专业工程师主要负责本专业的质量、进度、投资及安全控制工作，专业工程师直接向项目经理负责；