系统集成项目管理工程师知识点精华合集【参考】.docVIP

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  • 2016-12-19 发布于浙江
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系统集成项目管理工程师知识点精华合集【参考】.doc

第 4 章 项目可行性研究与评估 4.1 可行性研究的内容 4.2可行性研究的步骤 4.3初步可行性研究 4.4详细可行性研究 4.5 效益的预测与评估 4.6 项目论证 4.6 项目评估 ⑴技术可行性分析 ①进行项目开发的风险 ②人力资源的有效性 ③技术能力的可能性 ④物资的可用性 ⑵经济可行性分析 ①支出分析 ⊙一次性支出 ⊙非一次性支出 ②收益分析 ⊙直接收益 ⊙间接收益 ⊙其他收益 ③收益投资比,投资回收 期分析 ④敏感性分析 ⑶运行环境可行性分析 从用户单位的管理体 制、管理方法、规章制度、 工作习惯、人员素质、数 据积累、硬件平台等进行 评估 ⑷其它方面 的可行性包 括: ①法律可行性分析 ②社会可行性分析 一般地,可行性研究分为初步 可行性研究、详细可行性研究、 可行性研究报告三个基本阶段。 可以归纳为7个基本步骤: ⑴确定项目规模和目标; ⑵研究正在运行的系统; ⑶建立新系统的逻辑模型; ⑷导出和评价各种方案 ⑸推荐可行性方案 ⑹编写可行性研究报告; ⑺递交可行性研究报告; 1、初步可行性评估可以 从三方面进行衡量: ⑴分析项目的前途; ⑵确定项目中关键技术 和核心问题; ⑶估计必须进行的辅助 研究,判断 必备的技 术、实验和人力条件。 2、初步可行性研究的主 要内容: ⑴市场和生产能力 ⑵设备与材料投入分析 ⑶网络规划、物理布局方 案的选

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