营销部架构及薪个金奖励制度080410.docVIP

营销部架构与绩效奖励管理制度 为达成销售目标，激励营销部员工的积极性，特制定《营销部架构、职责及绩效奖励管理制度》，以保证项目营销操作的专业性和高效性，保证项目在指定的时间内完成所有销售指标，迅速提升项目及企业在行业内的影响，打造强大的企业品牌效应。 一、营销部架构 二、各岗位职责： 策划部： 策划经理（1人） 管理策划团队；制定营销策划计划；分析总结策划组织实施情况；执行推广计划；协调其它相关部门工作。 策划经理工作表现直接向上一级领导负责，并定期向公司汇报工作情况。 策划经理的职务及要求 及时传达公司策划指标任务并督促销售部完成营销指标。 营造良好的销售环境及竞争环境。 协助分管领导制定项目的营销推广计划； 把握市场动向，了解所有存在竞争之对手情况并作相应分析； 合理安排策划部日常工作任务； 定期对本项目的销售数据和档案进行分析； 协调与广告公司及其他合作公司的关系； 充分利用好媒体资源为项目服务； 对项目周边在售项目情况进行市场调查并分析； 了解行业最新动态资讯及行业最新法规政策； 策划助理（1人） 策划工作的具体实施；执行营销计划；协助策划经理完成策划部的相关工作，协调其它相关部门工作。 策划助理工作表现直接向上策划经理负责，并定期向分管领导工作情况。 策划助理的职务及要求 执行公司策划指标任务并督促销售部完成营销指标。 协助策划经理执行并执行营销策划方案