第二篇 企业总体战略.pptVIP

* 经贸管理 经贸管理 * 经贸管理 * 第二篇 企业总体战略 * 经贸管理 * 第五章 发展型战略 发展型战略的概念及其原因 发展型战略的类型 成也战略 败也战略 联想的成功源于战略 由计算机服务积累资本到联想汉卡、到联想电脑、进入国际市场。 巨人的衰弱咎于战略 在没有有效的环境分析、稳健的资金保障和完善的管理机制下，采取激进的扩战略。 * 经贸管理 * * 经贸管理 * 第一节 发展型战略的特点及其原因 一、含义 向更高一级目标发展的谋划与方略 二、原因 ---企业本性 ---环境因素影响 ---企业领导人的价值观 * 经贸管理 * 第二节 发展型战略的基本类型 一、按发展的程度 超常规发展战略方案 20%的增长率 高速发展战略方案 10%-20%的增长率 中速发展战略方案 5%-10%的增长率 低速发展战略方案 1%-5%的增长率 * 经贸管理 * 二、按发展的方式 集中型发展战略 集中资源，扩大市场占有率，有利于规模生产，但风险大； 一体化战略 (多年考题) ---纵向一体化 ---横向一体化：联合、购买、合并等 多样化发展战略(选择) ---同心多样化 ---复合多样化 发展型战略 集中型 市场渗透 产品开发 市场开发 多元化 同心多元化 复合多元化 一体化 横向一体化 纵向一体化：前向一体化和后向一体化 企业发展方向 退出 巩固 产品开发 市场渗透 市场开发 多元化 （相关或不相关） 当前产品 新产品 当 前 市 场 新 市 场 同心（具有相关业务的）公司：强生公司 婴儿产品、绷带和伤口护理产品 女性卫生产品、非医疗药物、手术 和医院用产品、牙科用产品、隐形眼镜、 皮肤护理品 复合（具有不相关业务的）公司：沃特迪斯尼公司 主题公园 电影制作 儿童服饰 玩具和填充动物 电视广播 经贸管理学院 * * 一体化战略 竞争者 供应商 企业 批发商 零售商 顾客 前向一体化 后向一体化 水平一体化 定义 在渠道、销售方面赢得所有权或增加控制 例子 通用汽车收购了10%的销售渠道 前向一体化 现有的渠道昂贵、不可靠，不能满足公司的需求 高质量的渠道可用性有限 公司所在的行业成长显著 现有的渠道具有高的边际收益 定义 在公司的供应方面取得所有权或增加控制 例子 汽车厂与橡胶厂进行联合 后向一体化 现有的供应商费用高、不可靠，不能满足公司的需求 供应商的数目少，竞争者的数目多 行业的某个部分高速度增长 公司具有足够的资本和人力资源来管理新的企业 现有供应商具有很高的边际收益 定义 拥有竞争者的所有权或增加对其的控制 例子 海尔集团收购合肥黄山电子集团，为了扩大彩电的生产规模 水平一体化 在法律框架下，可以赢得行业的垄断 在高速增长行业中竞争 增加经济规模可以提供主要的竞争优势 本企业缺少管理专家或特殊的资源 发展型战略实现方法 并购 联合开发和战略联盟 内部发展 * 经贸管理 * 第三节发展型战略的适用条件及其利弊 一、适用条件 外部条件 ---经济增长 ---产业环境和行业情况 ---政策、法律和社会方面的限制 ---科学技术的进步情况 企业自身条件 ---获得资源的能力 ---信息收集、处理、传递和储存的能力 ---企业文化 ---企业灵活性 * 经贸管理 * 二、发展型战略的利弊 利 ---进一步发展的动力 ---企业活力 弊（案例） ---肓目发展,破坏资源平衡 ---内部危机 ---不注重产品和服务和质量 * 经贸管理 * 论述题 按发展的程度，发展型战略有哪几种类型？各自适用的条件是什么？ 什么是集中型战略？具体做法有哪些？ 多样化发展战略的哪几种？各有什么特点？ 发展型战略有哪些适用条件？ * 经贸管理 * 第六章 稳定型战略和紧缩型战略 重点：1、稳定型战略的特点和类型 含义和特点 阻击式防御战略 2、紧缩型战略的特点和类型 含义和特点 按基本成因分类 * 经贸管理 * 第一节 稳定型战略的特点和类型 一、含义 稳定不变或略有增减 经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上；(名词解释) 二、类型 按偏离程度 ---无增战略方案 ---微增战略方案 防御态势(多年考题) ---阻击式:积级防御 ---反应式:消极防御 * 经贸管理 * 二、稳定型战略的适用条件 外部环境(稳定环境\需求平稳增长) ---宏观经济(低速增长) ---行业的技术特点(行业进