河南白鹅实业有x限公司员工培训管理.doc

河南白鹅实业集团员工培训管理 编撰部门：人力资源部 人员：闫肃 第一节 （1）培训是什么？ 培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主，时间侧重在上岗前。 为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标。 （2）培训管理包括的内容： 1、培训需求分析 2、制定培训计划和预算 3、培训实施控制 4、培训效果评估 （三）培训作用： 1、培训是企业持续发展的力量源泉，它能保证企业在日益激烈的人才争夺中不至于败下阵来。 2、培训是解决问题的有效途径，培训能够改变员工的某些不适当的工作表现及行为。 3、培训是满足企业和员工双方需求的行为，是调动员工积极性的有效方法。 4、训是建立优秀组织文化的杠杆，可以强化企业的共同价值观。 （四）对员工的培训主题： 1、公司文化培训 2、员工的心态培训 3、员工技能培训 4、工作流程培训 5、知识体系培训 （五）针对新员工培训 1、员工内容培训内容 新员工入职后集中进行统一培训，如果有条件建议进行封闭式集训。 企业文化的培训 企业愿景的培训 技术培训（主要包括业务流程培训、岗位所必须的技能培训等） (二)、培训流程： 第二节 1、介绍公司情况： a、公司的发展历史、精神、行业特点、成长趋势 b、公司的经营理念、传统、习惯、规范和标准 c、公司的主营业务和组织机构 2、介绍公司主要制度： a、员工行为规范 b、公司人力资源制度 c、薪酬制度 d、培训制度 e、奖惩制度 f、考勤制度 g、各部门职责 h、办公用品使用 3、岗位认知（员工到岗后做什么？如何做？） a、工所在部门的主要职能和责任 b、岗位职责介绍 注：培训内容根据企业发展以及培训目标可适当进行调整。 附件： 员工个人培训需求分析 姓名 工号 部门 当前职务 发展方向 培训分析 已通过的培训 已达到的水平 培训需求 行业知识 岗位知识与技能 经营管理培训 培训需求综合分析 4、培训预算 　　a、预算的确定 在制定培训计划时，首先要考虑预算问题。 　　b、预算的分配 虽然在确定培训预算时，可能会采用人均培训预算的方式，但是在预算的分配时，往往不会人均平摊。 　　c、解决预算与计划的冲突 培训预算往往会与培训计划产生冲突，最主要的冲突是培训预算无法完成培训计划所涉及的培训，当然也会有培训预算费用花不完的情况。 5、培训分类 　　a、培训类型 根据培训的内容不同，我们可以将不同培训项目归纳为不同的培训类型，这样更有利于对培训进行统一安排和管理，节约企业资源。 　　b、培训方式 对于不同的培训项目，我们可以采取不同的培训方式。大体而言，我们可以将培训方式分为以下六类： 　 c、培训级别 根据培训的范围不同，我们可以将培训分为公司级培训和部门级培训两类。 表格 1 河南白鹅实业有限公司季度培训计划表 部门： 项目 课程名称 培训目的 培训时间 培训地点 培训对象 参加人数 教材来源 培训师安排 费用预算 本期培训重点项目 本期其他培训安排 存在的困难与原因 需要的支持与协助 备注 河南白鹅实业有限公司2011年度培训计划表 课程类别 序号 课程名称 课程目标 课程对象 小时 培训方式 讲师 每班人数 班次 小计人数 培训费用 培训时间 讲师费用 行政费用 新进人员 1 新进人员培训A班 了解公司文化、产品及岗位职责等 新进有经验员工 18 内训 内聘 1 2 新进人员培训B班 了解公司文化、产品及岗位职责等 新进有经验员工 18 内训 内聘 1 3 新进毕业生培训班 了解公司文化、产品及岗位职责等 新进毕业生 18 内训 内聘 1 一般管理技能 4 团队合作与工作管理 增进部门之间、部门内相互沟通与协作，提高工作效率 高中基层主管、专业技术人员 12 内训 外聘 1 5 会议主持与简报技巧 提高部门主管在会议管理的组织与执行能力，增强公众表达能力 中高层主管 6 内训 外聘 1 6 时间管理 有效的安排工作时间，提