2015平安人寿发展策略浅析.pptVIP

THE END 年度常规预算 年度常规费用预算 财务资源配置原则：优化资源配置，促进业务发展 各项财务资源 资源配置原则 常规预算适用标准配置原则 根据公司业务发展需要，按总公司标准配置资源。 保障各营业单位正常经营，资源定向投入 专项预算、特殊政策适用差异化原则 依据营业单位发展的不同阶段，对新机构扶持、弱体机构保底、战略机构重点倾斜的阶段配置政策 保障业务发展，部分资源适度前置：如激励费、培训费 配合营业单位业务推动，针对性地进行阶段培训及报销辅导 总部/区域专项预算 二元化专项、挑战新高、其它 特殊政策 项目追加、特殊科目申请 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 年度常规预算：年度职场、资产、宣传预算，总部审核后下发 常规预算：按总公司下发预算和标准与分公司发展规划确定年度规划，按标准进行配置 行政资源配置原则：标准规范、优化整合、合规配置、应急前置 各项行政资源 资源配置原则 专项预算： 职场资产：三级机构区拓专项、培训中心专项、二元网点专项、二代门店专项等 宣传：挑战新高 特殊政策： 分公司激励宣传费用、新增职场专项宣传费 专项预算、特殊政策： 职场、资产： 定向投放原则：按总公司批复进行资源定向投放，专款专用。 宣传： API贡献度原则：根据API贡献度对机构进行基础保底和战略机构重点倾斜 定向投放原则：挑战新高户外广告专项按总公司批复和机构实际定向投放 应急前置： 发生重大突发事件时下划应急费用保障公司正常运营 在分公司额度内对资产进行提前配置 应急前置： 发生重大突发事件时，视情况向总部申请 在分公司常规预算内进行前置配置，保证正常运营 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 年度常规预算 编制、薪酬、培训费、其他人力资源费用 各项人力资源 常规预算适用标准配置原则 保证公司经营发展需要，按总公司标准进行配置 保证各级营业单位发展，资源按标准定向投入 人力资源配置基本原则：统一管理、明确权责、重点倾斜、促进发展 资源配置原则 专项预算 鹏飞计划、新设二元网点、大型网点、挑战新高 特殊政策 编制追加、重点调薪、培训费用追加、外派津贴 专项预算、特殊政策适用差异化原则和前置性原则 差异化原则： 根据公司发展需要统一配置定向培养前线关键岗位人员 根据机构干部配置需要调配各系列人力 根据业务计划达成制定奖金差别系数，奖金与单位贡献挂钩 机构关键岗位员工定薪，适用高起薪定薪规则 年度重点调薪政策向战略机构倾斜 培训名额优先考虑战略机构，战略机构有需求可单独开班 前置性原则(专项预算、特殊政策) 保障业务发展，部分资源提前配置 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 平安人寿发展策略浅析 2009.7 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 策略回顾 总公司经营管理平台 分公司经营管理平台 把平台建立在营业部上 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 策略回顾： 两大策略——挑战新高、二元战略 两种模式——健康人海，周单元经营 挑战新高：实现集团发展愿景和超越市场的成长；重点推动三级机构的快速成长，根据三级机构的不同类别拟定相应发展策略和投入资源； 二元战略：在稳固中心城市市场占比的基础上，投入资源大力推动平安在县域市场的发展； 健康人海：六大铁率（增员率7％，13月留存率30％，有效活动率70％，3连钻人力占比10％，人均FYC同比增长10％，人均长险件数1.3件 ）； 周单元经营：通过缩短经营周期加密管理，实现人均绩效水平的提高。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Cl