2014华鑫计时工资.docVIP

关于在公司内部开展目标管理和计时、计件工资 管 理 的 草 案 1.背景：根据目前我企业现行的生产运行管理体系，并依据实际的现场管理结果来观察，存在的缺陷相当严重。为此，公司的经营管理必须走出温和管理和感情管理的误区，要从根本上有一个质的变革。 2.整体构思：改变公司管理人员和现有的生产一线员工的工资管理办法，结合生产产值、生产工期、产品合格率、现场管理、安全指标、ISO9000质量管理体系等等各项指标，推行计时工资为主的综合管理办法，经过阶段试运行后逐步增加细化考核指标的方式进行。 3.涵盖部门岗位和人员：全公司所有直接生产人员和现场管理人员（含车间主任）。第二期：间接生产人员和所有部门管理人员，推行以目标管理为主线的绩效考核管理办法。 4.计时工资主管部门： 4.1计时工资的管理办法由公司制订。 4.2技术工艺部负责加工产品工时和产品材料定额的核算工作。 4.3生产办公室负责实际生产用工时与材料使用的统计分析工作；并负责工资二次分配的方案制定、落实工作。 4.4财务部负责对计时工资的财务核查工作，并对执行情况进行监督检查。 4.5总经理负责计时工资的审核批准工作，以及各车间二次分配方案审核批准。 4.6生产办公室负责制订内部二次分配方案。 5.工