调薪矛盾化解方末法.docxVIP

调薪矛盾化解方法1、部门主管，根据部门的实际情况，拟定绩效考核制度与年度调薪、平常调薪结合。2、加薪造成某位人员不满时，应该正面处理，不要用回避的方法或者目标转移；3、部门主管不要怕为员工谋利薪资上的利益；4、不要拒绝谈薪资人员，谈判加薪；5、加薪制度透明化；1、工资总额必须有“增量”，不增资别调薪！2、绝大多数人都得涨，如果绝大多数人不涨，甚至降薪，一定会闹事。3、核心员工必须多涨，否则核心员工有情绪，会严重影响生产经营。4、必须“相对公平”，相对公平的原则有三个：一是等额增资，二是同比例增资，三是同岗级增资。不符合这3个原则，你很难做到公平！5.建议实施“等额增薪”方法。理由是，从案例的描述中，我们发现新老员工的工资差距并不大！老员工的工资标准仅比最低工资标准高一点，案例中吴总监的调薪方案，事实上使新老员的差距缩小，老员工当然不满意！由于老员工在该公司属于核心员工，他们一闹事，必然影响生产经营秩序！实施“等额增薪”，既可以保持原有的绝对差距（其实相对差距在缩小），也可以使增资成本控制在相对最低！) 召开各车间代表参与的职工代表大会，运用民主程序使方案通过，然后实施！做到程序上合理，调薪方案必须经过民主程序通过！如何调薪更满意调薪不是一件小事，如何涨给谁涨，如何保证调薪公平，这些问题如处理不好，不但没涨工资的员工会失望，涨了工资员工也会不满。如涨工资涨出了员工满意度下降，甚至离职