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财会视角：企业未来需要CFO角色转型　如果企业将CFO的价值仍就定格于帐房先生，那么这样的企业必将被时代在进化的过程中所淘汰。这是一个商业文明的时代，企业的未来需要CFO角色转型的策动，通过CFO与CEO并驾齐驱，带领企业自身苦练内功，迎合时代发展，一步一个脚印，最终在时代的前进中赢得企业的一片天空。　在2013年7月由全球财经证书培训领导品牌——高顿财经举办的《全球CFO领袖论坛》上，众多资深财务精英和行业翘楚，瞄准CFO角色转型，讲述CFO和CEO如何通力合作，苦练企业内功，实现企业命运的合理驾驭。　CFO与CEO需要保持高度的沟通　对于形如夫妻的CEO和CFO而言，两者如何互相取长补短，带领企业超着目标前进是一门很大的学问。CFO首先要转变角色定位，结合财务背景，以管理者的角度出发，为CEO提供有效的决策支持信息，尽最大努力帮助企业修正业绩目标。CEO则要充分发挥全盘思维的优势，以更具战略性的眼光，将企业的未来规划尽量与企业财务现状进行匹配。通过两者高度的有效沟通和互动，共同推动企业的发展。　西门子中国和西门子医疗东北亚区高级副总裁兼首席财务官Klaus Loeslein表示，企业CFO角色的转变绝不是简单的事先做好预算控制，它需要CFO不仅要改变硬技能，还要提升CFO软技能，完善全局战略思维，并走到市场信息的前沿，与变化激烈和频繁的市场保持第一时间的接触，把握市场动向，做好