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培育企业凝聚力提升员工责任感——2014年度员工培训工作总结及2015年度员工培训工作规划报告人力资源部同志们，2014年天华公司面对负责率高、原材料涨价、产品市场过剩和化控集团的改革，我们困惑过、迷茫过，可以说我们在风浪风雨之中前行,难得有晴天。面对内外环境更加严峻的2015年，我们要用新常态来对待企业经营环境；要不断自我革新，以壮士断腕的勇气，清理羁绊，刮骨疗毒；要用互联网的思维和逻辑思考我们要做什么？思考我们能做什么？探索我们该怎样做？我想探索和思考的结果，应该是白花齐放的，但是有一些东西是共同的，那就是在人力资源管理与开发活动中注入文化的基因，培育凝聚力、提升责任感，打造一个高绩效团队,在我们的团队中形成一种文化、一种价值观和一种精神，让我们在行进中方向更明,走的更稳、更远。第一部分 2014年度员工培训与开发工作总结2014年以公司深入开展“培育凝聚力、提升责任感”活动为契机，围绕“技能竞赛”，积极探索人力资源培养和开发的新思路、新方法，围绕实现公司和员工价值最大化、提高人力资源的使用效率，对公司员工开展了针对性和多样性的培训。2014年公司完成了“培育凝聚力、提升责任感”大型公开课培训和关于如何培育企业凝聚力、提升员工责任感的有奖征文活动；青工机电仪和分析知识技能竞赛、分析工技能竞赛和维护工种技能竞赛等7项公司级培训项目；职业资格类34项；部门级培训240项；进行了员工职业素养，普法、安全环保和体系等方面的专题培训。并且取得了突出成绩。一、把企业文化与员工培训相结合，塑造公司培训文化。天华公司从成立开始，十分重视员工的培训，摸索出了一套完备的人才培养体系，它按照教育对象的不同，把培训分为三大类，即经营管理人才培训、专业技术人员培训和生产技能培训，每一类又按照不同层次进行培训。“人有了目标，就有了精神”，所以，在人才的培训中强调让员工了解公司的使命、经营方针以及各种制度，认识到个人的责任，自主自立，主动学习，更新知识，启发思想。同时在培训中潜移默化的融入公司的企业文化，通过培训使适应自身独特企业文化的内部员工得到成长。逐步形成了与公司发展战略和目标相适应的、动态的、开放的培训体系，保证了公司培训体系的科学性、未来性和激励性，改善了企业绩效，塑造了公司特有的培训文化。不断通过企业内部教育，培育员工的创造能力、责任感和实践能力；促使企业内部人员学习知识和掌握技能，从而保证企业人员顺利地完成各项业务工作，以适应高水平的经营技术革新。二、深化三项制度改革，完善“三定”及薪酬体系,营造积极向上学习氛围。2014年以来，天华公司内外环境十分严峻，现在的天华已经不可能重复昨天的故事，陈旧的思维模式、管理模式、生产经营和改革发展模式这张旧船票，已经不可能搭上新经济这艘客船。等待观望，只有死路一条，唯有自身脱变、改善，破茧成蝶，才会绝路逢生，生存下来。为此，公司经过认真、慎重研究，决定进一步深化改革，强化落实责、权、利，分兵突围、分块搞活，重新“定岗、定编、定员”，薪酬制度调整完善，优化人力资源配置，提升人力资源效率，有效控制人力成本，进一步深化改革、改善“三定”及薪酬管理体系、持续改善的岗位绩效工资制度和公平合理的薪酬分配制度，使之更具有竞争、激励和公平性。让全体员工充分认识到对知识技能学与不学不一样，学多学少不一样，学好学坏不一样，形成了良好的学习氛围。三、强化队伍培养，全面提升员工的知识、技能、管理水平。求生存、求发展，使企业立于不败之地，必须依靠全体员工的努力，必须依靠不断上升的知识、技能、管理水平。近几年来，公司始终坚持把人才培训，把建立终生学习型组织放在各项工作的首位，以创建学习型企业为目标，提升团队的知识、技术能力，增加人才储备，获取竞争优势，提高企业的经济效益。一是与川大合作开设了四川大学化工学院天华教学点，设有应用化工技术、设备检修技术、化学工程与工艺和过程装备与控制等四个专业，从2004年到2014年，通过学历教育有487名员工取得大专或本科学历， 有67名中层管理人员完成了公司与川大工商管理学院联合举办的现代企业经营管理研修班学习，取得了相应的结业证书；二是建立了中层管理人员择优选送攻读工程（MBA）硕士机制，现有20名员工取得研究生学历，11名员工取得了工程（MBA）硕士入学资格；三是积极开展读书活动和职业素养提升培训，读《做最好的员工》、《做最好的中层》和《激活中层管理干部的执行力》，让我们的员工读出境界，读出状态，读出思路，读出能力，读出宽广的胸怀和包容的心态，从而不断提高员工的工作价值，形成公司的正能量，并传递公司的正能量。四、以比促培、以赛带训2014年，公司以“培育凝聚力、提升责任感”活动为契机，以坚持“工人先锋号”创建活动，着力打造特色班组为主线，结合公司实际，部署开展了班组精益管理、“安康杯”竞