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路桥施工企业人力资源管理的现状分析与思考 随着市场经济的不断发展，人们越来越认识到人力资源在国民经济中的巨大作用，激烈的市场竞争的实质是人才和科技的竞争。由于路桥施工企业主要是依靠承揽工程项目建设，通过“找活干”来创造企业的利润、维持企业的正常运转和发展壮大，决定了企业的价值主要通过人力资源转化产生。因而，人力资源是路桥建设企业的一项重要资源，人力资源管理的成败与企业的兴衰有着紧密的联系。1. 实现人力资源管理科学管理模式，要从转变观念入手人力资源管理这一名词，近些年已被大家很熟悉了，并已经被大多数企业所应用，在大多数企业中都能寻找到这样一个部门——人力资源管理部。但路桥施工企业，长期采用行业管理的经济运行模式，受计划经济及事业单位管理模式的影响深刻，再加上一些企业自身特定的历史原因和企业内部成长、发展过程所产生的原因，许多企业的人力资源管理仍然沿用传统人事管理模式，思想观念也没有根本的转变，这难免会使人力资源管理工作阻碍不前、滞后无力。传统人事管理和现代人力资源管理存在的主要区别主要表现在以下方面。(1)传统人事管理认为人员的开支是一种成本，人力资源管理认为人力资源是一种投资。(2)传统人事管理是一种事务性管理，人力资源管理是一种战略管理，与企业的战略相联系。(3)传统人事管理注重集体，现代人力资源管理更注重个人和团队。(4)传统人事管理是静态管理，而人力资源管理是动态管理。