2014商业银行经营管理学案例一.docVIP

《次贷危机后商业银行经营理念的反思肇始于2007年初的美国次级抵押贷款市场危机在短短一年的时间内对国际金融市场造成了巨大冲击，多家金融机构因此倒闭，其中英国北岩银行尤为引人注目。北岩银行直接持有与美国次级抵押贷款相关的金融产品尚不到总资产1%，但是其过于依赖货币市场融资的发展战略使得该家银行忽视了流动性管理，经营过程中蕴含巨大的流动性风险。在次贷危机的冲击下，北岩银行陷入流动性困境，引发挤提并最终被国有化。北岩银行经营失败的教训凸显了商业银行流动性管理的重要性。本文首先回顾商业银行流动性管理的相关理论及国际实践，在此基础上详细分析北岩银行经营失败的原因，最后提出若干改进我国商业银行流动性管理的建议，增强商业银行抵御风险的能力，提高商业银行竞争力一.引言始于2007年年初的美国次级抵押信贷偿付危机愈演愈烈，一年的时间席卷全球金融市场，一时间国际金融市场风声鹤唳、闻“次”色变。这场次贷危机引发了全球股市的巨幅下挫，多家国际知名金融机构巨亏，另有多家金融机构因此倒闭。在这场危机中，远离风暴中心的英国第五大抵押贷款机构北岩银行（northernrock-bank）尤为引人注目，其直接持有与美国次级债相关的金融产品尚不到总资产1%，但当美国次贷危机波及到欧洲短期资金市场时造成流动性紧缺，北岩银行流动性管理出现问题，融资出现困难，引发了英国近140年来首次“挤兑现象”。短短几个交易日中，