2014商品部内勤.docVIP

目 录 商品部的职能架构 商品部的部门职责描述 商品部的岗位职责描述 商品部人员素质要求 商品采购管理 商品上市管理 商品信息管理 商品部工作表格 一、商品部职能架构 主要内容： 职能架构图 职能解说 解说： 商品部的工作核心是采购。采购任务由商品部及商品采购人员计划和执行，参与采购过程的人员主要有： 1、商品部经理 主要负责采购任务规划，收集各种同类产品信息并做出决策 2、商品采购专员 商品部经理制定期货采购的初步计划以后，进行数据分由商品采购专员、市场运营部提出采购建议。商品部经理在整个采购过程中起主要决策作用。市场运营部相关人员由于直面客户，了解客户及当地市场的具体情况，能够提供新鲜有力的采购建议。 二、商品部工作职责 主要内容： 采购计划管理 采购管理 货品计划管理 货品跟踪管理 货品信息管理 信息的搜集与处理 客户的订货指导管理 与其他组、部门的协作 商品部的主要日常工作就是商品的规划管理，这实际上是个循环往复的过程：采购→货品计划（上市、推广、发货）→发货→商品、市场信息收集、分析→调整采购计划→下一季采购。详细的工作职责如下： （一）采购计划管理 制定完整的全年及应季采购计划与补货、调划计划，并逐月分摊到每个月 配合市场运营部推广计划作相应的产品规划 （二）采购管理 根据采购计划科学、合理、准确地完成一年2