浅谈qc小组活动与企函业节能降耗1.docVIP

浅谈QC小组活动与企业节能降耗 张 磊 廊坊开发区首都航天波纹管厂 摘要：本文阐述了机械制造企业TQM管理现状，开展QC小组活动对机械制造企业节能降耗的目的、意义，并指出开展QC小组活动是机械制造企业降低生产成本的有效途径之一，是市场经济体制下提高竞争力的有力保障。 This article describes the machinery manufacturing enterprises TQM management, QC, the group carried out to save energy and machinery manufacturing enterprises purpose, and for QC group activities is the machinery manufacturing enterprise reduce production cost effective way of a market economy to improve the competitiveness of a firm protection. 关键词：QC小组活动 节能降耗 Quality Control To save energy 1.前言： QC小组活动是企业现场作业班组工人自觉组织的、应用质量管理的理论和方法，解决企业生产现场质量问题，为改进产品质量和工作质量，降低生产消耗，提高经济效益的有计划、有组织的群众活动小组。QC小组活动是开发职工智力，提高全员素质的良好形式。通过QC小组活动，不仅能保证产品质量和工作质量，而且能提高职工和质量意识，促进职工开发智力，激励职工的创造性，培养出一大批具有聪明才智的质量管理骨干，从而大大提高企业职工的素质。 图一：焊接工装 图二：焊接完的耳板组件 2）节能降耗。例如，下料QC小组自制加强环下料工装，节约原材料价值1万余元；在滨海项目改变传统下料工艺节省Incoloy825材料13.3%，价值4万余元。 3）保证产品质量。例如，在2009-060任务中，产品进入试压阶段，由于产品结构简单，传统方法焊挡块、上床子、用卡兰紧固均无法将压力达到图纸规定的要求。质量部QC小组积极想办法，设计了一套工装即一片堵盖焊拉杆一根，与接管嘴相连，并在拉杆上打两个孔，用来进气，同时起到固定产品长度的作用，又穿上两根拉杆保证强度,以此满足产品的质量要求和使用性能。如图： 图三：试压工装 图四：产品试压状态 （2）坚持物质奖励与精神奖励相结合。按照相关规定，每月我厂对QC小组活动进行汇总，并在质量分析会上进行公布，工装图片、小改小革的建议会后都张贴在看板上，做到及时宣传。并对QC小组成员及时奖励 。QC小组成员的工作成果获得了认可，精神得到了鼓舞，后劲很足。 据统计，截止到目前为止，我厂QC小组活动成果共有13项，其中2项获得公司“五小”成果奖励。累计发放奖金5600余元。为企业创造效益近15万余元。由此我们不难看出QC小组活动，在控制和减少损失、降低消耗、提高产品质量方面上起到了很好的作用。 2.2 存在的问题 从目前看来，我国企业员工参与QC活动的普及率与日韩、欧美的普及率有很大差距。据一项对美国《财富》500强的调查发现，其中96.7％的企业有QC小组在活动。在我国，QC小组的普及面和活动效果都不甚理想，只有64.8%的企业有QC小组在活动, 其中只有36.2%的企业认为其QC小组效果良好。纠其员工不愿意参加QC活动的主要原因有如下几个： （1）有的企业重视不够。体现在没有列入日常工作，没有把质量管理摆在企业管理“纲”的位置，领导很少过问给予指导、帮助。这就不同程度的给这项有益的活动产生了不良的后果，甚至打击了QC小组成员的积极性。 （2）员工对QC小组活动的认识不够。好多员工觉得QC小组活动是虚的东西，还不如节省出时间，把本职工作做好。甚至有的员工认为他们的工作负担过重，没有精力去参加工作时间之外的QC小组小组活动。虽然这些员工看到其他人完成同样的工作并且参加QC小组小组，但往往认为其他人参加QC小组小组不能保质保量地完成额定的工作任务，这加固了其对QC小组活动的消极态度。 （3）搞形式主义。有的部门拼凑成果，应付差事。有的QC小组一直没有成果。或者成果没有多少创意。这不仅是有的课题重复发布，更主要的是：总结水平不高，有的明显的是生搬硬套。 3.企业运营成本与提高质量的关系： 质量和成本问题包括两个方面的内容：其一是质量要满足顾客需要；其二，要为高质量产品付出相应的质量成本。企业解决好质量和质量成本问题可以增加企业的效益和利润；反之，解决不好这个问题，则降低企业的效益，甚至危