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浅谈企业培训重要性 作为一个企业，就像一个人，随时要面临来自外部环境或内部环境发生变化，企业要不断去适应这种变化才能生存和发展。其实员工的素质就是制约提升企业抵抗力的主要因素。而管理培训是提高员工素质的重要途径和手段。 买来飞机就能飞行吗？ 在企业信息化的过程中，许多企业舍得花大把的资金来购买各种硬件设备设备，却舍不得花少量的时间来精力来培训员工。在许多企事业单位中，对于IT的投资可以用不惜血本来形容。所有的设备要买最好的配置，才不会过时。可是不过时的设备只发挥着过时的作用---台上万元的PC机，只用作打字、做表格等最简单的工作；性能优秀的网络环境，只用作共享文件、收发邮件。这就好比购买了波音747的飞机，而只当拖拉机来开。如果买来了波音747的飞机，而驾驶员仍然只有开拖拉机的水平，想飞行估计不是容易的事。 为了更好的给员工提供学习机会，企业内部可以培养各个类型的企业培训师或培训讲师，跟踪式的培训整体员工。这关键在于人，关键在于使用者的技能和办公理念。其实即便是在最常用的OFFICE软件中，就能挖掘出设备和人员的最大潜能，实现信息价值。 培训是浪费钱吗？ 培训费粗看上去是一笔不小的数目，但你计算一下一个员工一小时的人员人力成本是多少？你就可以回答培训是不是浪费钱了。假设一个员工的月薪是3000元，每月工作26天，每天8小时。3000元/26天/8小时＝14.4元/小时。也就是说，浪费一个员工一小时的时间就相当于浪费14.4元。 通过我们的培训的员工，每天工作效率至少提高1小时，一年下来省多少钱？14.4元×26天×12月＝4492.8元。通过比较我们可以得出结论：培训是在创造价值，而不是消耗成本。培训创造的效益远大于付出的投资。对于如何给企业做培训，可以浏览时代光华网站的培训商城频道，在那里可以选择你想培训的课题和内容。 企业培训，员工收益？ 企业不投资员工培训，就限制了员工的成长和技能的提升，相应地员工解决问题的能力就很难得到提高。员工整体效率不高，其实就是企业效率不高，企业缺乏竞争力。其实通过我们上面的计算可看出，培训完毕，只要员工为企业服务很短的一段时间，企业就已经收回投资了。所以企业不必担心员工到时翅膀硬了就跳槽。 OFFICE不需要培训？ 当你每天走进办公室，打开电脑来使用最多的软件是不是OFFICE？OFFICE是不是使用的很有效率？ OFFICE确实很简单，但想玩好是很困难的。你是不是觉得有时使用OFFICE特别费时费力？是不是觉得自己老在做重复的劳动？ 如果是，那么你就应该培训了。培训不是在教你如何从不会到会，而是教你在大数据量的情况下，如何使用更多的技巧来提高效率，告诉你很多未知的东西，提醒你可能会碰到的问题。分享知识，分享高效。 培训是企业提高信息化程度的重要途径。设备可以用钱买回来，但知识和技能需要通过培训来提高。培训是企业提高办公效率的重要手段。办公时间用电脑最多，提高使用电脑效率就是提高工作效率。培训是企业投入与产出的比最大的投资。知识无价，知识是企业最大的财富。 1、员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。  一个企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进，另一种就是靠自己培养。所以企业应不断地进行职工培训，向职工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训，可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。  2、员工培训是提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效途径。  员工培训的一个主要方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高，参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。员工培训工作显得尤为重要，实践证明它也是达到预期目标的一条有效途径。  3、员工培训是激励员工工作积极性的重要措施  员工培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式，例如：组织业绩突出的职工去外地参观先进企业，鼓励职工利用业余时间进修予以报销费用等。据有关调查，进修培训是许多职工看重的一个条件，因为金钱对于有技术、知识型员工的激励是暂时的，一段时间可以，长时间不行，他们更看重的是通过工作得到更好的发展和提高。  4、员工培训是建立学习型组织的最佳手段  学习型组织是现代企业管理理论与实践的创新，是企业员工培训开发理论与实践的创新。企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“