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浅谈企业文化的建设 目 录 摘要…………………………………………………………………………… 1 一、企业文化和企业克持续发展的内涵…………………………………… 1 （一）、企业文化1…………………………………………………………… （二）、可持续发展的含义 ………………………………………………… 1 二、企业文化建设与企业可持续发展的关系……………………………… 2 （一）、建设企业文化是企业可持续发展的重要条件………………………4 （二）、建设企业文化是企业核心竞争力的基础……………………………5 （三）、企业文化建设与企业可持续发展相互依存…………………………6 三、企业文化的建设………………………………………………………… 6 (一)、企业文化建设的措施和途径……………………………………… 6 （二）企业文化建设的内容………………………………………………… 6 （三）建设企业的文化的方法……………………………………………… 6 四、结束语…………………………………………………………………… 6 参考文献、 ………………………………………………………………… 6 摘 要：随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。企业文化是企业的精神反映。优秀的企业文化是企业可持续发展的重要条件之一。企业文化是企业核心竞争力的基础。企业核心竞争力来自于管理和技术。而管理和技术靠的是企业文化。企业应当有意识的建设企业的文化，使之能成为企业的最为关键的核心竞争力。 关键词：企业文化，核心竞争力，可持续发展，企业文化建设。 企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。企业文化融会于企业的经营理念、管理方式、价值观念、群体意识和道德规范等许多方面，它是我国国有企业深化体制改革的重要保证。当前，在市场经济条件下，中国入世以来，企业面临相当严峻的挑战，表现在经营理念、发展方向、品牌形象、员工的价值观念等企业文化上的差距。我国企业要迎接经济全球化的挑战，在激烈的国际竞争中赢得主动，就必须在加强“硬件”建设的基础上，大力加强企业文化建设，优秀的企业文化是企业可持续发展的重要条件之一。而企业文化和企业核心竞争力是企业可持续发展的基础。境外商品将不断输入我国，国际竞争和国内竞争将更加激烈。这就要求我们解放思想、更新观念，树立只争朝夕、与时俱进、开拓创新、勇于进取的竞争观念；破除平均主义的分配观念，树立按劳取酬、效益优先、多劳多得的分配观念。破除迷茫困惑、迟疑停滞、无所适从的思想，树立终身学习、不断更新知识、主动完善自我的求知观念。在深化体制改革，建立现代企业制度的过程中，不仅要用经济的纽带来协调利益关系，更要用文化的纽带来调整员工的思想观念，为深化改革提供精神动力和思想保证。 企业文化的人文力量，可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。 科学技术的飞速发展，对企业的管理提出了更高的要求。过去那种机械的、僵硬的、命令式的管理，已经不适应现代管理的要求。企业管理只有建立在企业文化这个根基上，运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理，完成由过去管“身”到现在管“心”的转变，才有管理的现代化。只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，才能使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，企业管理才具有更高的层次。 一、企业文化和企业可持续发展的内涵。 （一）企业文化的含义。企业文化也称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价 值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色 的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由 此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。其内容大体分为：①劳动文化（主体 是劳动者）；②生产文化（主体是管理