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教育教学评估工作总结 西 大 夫 庄 学 校 2014.3 教育教学评估工作总结 2013年，我们迎来了省督导评估和教学评估。一方面，我们认识到做好迎“省检”工作挑战与机遇并存。它给我校全面优化育人环境、大力提升办学水平带来了良好契机，是我校深入推进科研兴校、切实走向和-谐发展的关键所在。我校根据《邯郸县中小学教育教学检查评分细则》，认真落实各项工作，积极进行自查自评。现将自查自评情况总结如下。 一、学校德育工作 　　“学校教育，德育为首。”为体现这一宗旨，我校专设德育教育、管理机构――德育室，由德育室主任具体负责管理此项工作。德育教育管理以全面落实中小学德育基本内容，坚持以爱国主义教育为主题，以品德养成教育为重点，以培养学生形成良好习惯为目的，认真组织开展有意义的教育活动。本学期以来，我们先后组织开展了“学生行为规范教育周”活动、以“热爱校园从我做起”为主题的爱校教育系列活动以“珍爱生命、自觉防范；安全为本、快乐成长”为主题的安全教育系列活动等等。通过这些教育活动，学生“言行规范，我为先锋”形成势头；“花儿用美丽装扮世界，我们用行动美化校园”以成为学生的自觉行为；“弘扬美德，让爱心永存；助人为乐，愿生命同歌”成为学生体验“人间真爱”鲜活教材；“安全第一，快乐成长”成为学生根深蒂固的生命意识。 　　学校德育工作制度健全，运行机制正常运转。和谐的师生关系、洁净的校园环境、端庄的师生风貌无一不是德育教育的丰硕成果。切实可行的学校、家庭、社会三结合的教育网络，使学生基于一种全方位受教育的环境之中，收到极好的效果。 二、学校教学工作 　　“学校教育，教学质量是生命线。” 学校管理，尤其要正确把握质量标准，提升质量意识，要具有经济管理头脑，精心核算质量成本，时刻警惕质量滑坡。要教育教职工树立“质量要稳步提高，急功近利只会欲速则不达”的坚定信念，追求实效，别无选择。学校通过实施名师工程建设、教学与科研改革、强化目标管理、加强学科教学与信息技术的整合等措施，努力锻造“时时育人、事事育人、科科育人、人人育人、整体育人”的“五育人”教学品牌。 　　1、严格执行课程计划。按照新课改理念，遵循新的课程实施计划要求，开齐课程，开足课时，规范学生的作息时间，科学安排符合学生身心发展特点的学习程序。 　　2、注重教学过程与方法。教学的成败与否取决于教师的工作态度和工作责任感。因而我们特别重视教师在教学活动中的主动性作用。 　　首先，从教师的教学计划的拟定入手，要求教师认真进行学情分析，科学设置教学目标，合理安排教学进度，把握课程标准，按照课程计划实施要求进行教学准备。 　　其二，对教师进行严格的现代教育信息技术的掌握与使用培训，促使教师在教学过程中运用现代教学手段，提高课堂教学效率。 　　其三，以“学案导学”备课模式为载体，以体现学生自主学习活动为主、教师帮辅为支撑的形式为标志，以教案可据操作性为尺子，严把教师备课质量关。 　　其四，教学过程中，要求教师充分体现“因材施教”的教学原则，对学有余力的学生，要有进一步提高拓宽加深的得力措施，对学有困难的学生，要有辅导补差的方法，“绝不让一个学生失去学习信心”成为教师教书育人的最高境界。 　　3、力抓教学研究和教育科研。充分发挥教研组教育科研功能，教研组真正成为学校教育科研的核心，真正成为研究如何提高教学质量的强有力的实体。树立教研为教学，教改在成效的思想，力破教研活动形式化。我校以教研组为教育科研实体，做到： 　　（１）认真搞好新课程改革的研究实施和课改人员的培训工作。以校本培训为依托，做到十六个字：“强化学习，深刻理解，深入研究，认真实施”。全体课改教师，不论学历水平高低，不论从教年限长短，不论教学经验多少，不论业内声名好坏，都要矮下身子，站稳脚跟，从零开始，打开局面。教研组通过开展切实有效的活动，让课改精神深入人心，并融入每个教师的血脉。 　　（２）积极开展决胜中考策略和提高中考成绩方法的研究。教研组义无反顾地承担起研究中考应对策略和如何保证中考成绩逐步提高的方法的研究。教研组长直接面对的是学科备课组长和任课教师，因而强化了其指导和督促功能。学校全面改善评价体系，实行高效重奖、中考多奖、有功大奖。 　　（３）力抓教学常规工作的督查。教研组把教学常规的落实工作放在头等重要地位，做到功在平时，重过程，重实效。学校出重拳治理有散乱拖踏现象的工作作风，确保教育教学质量的稳步提高。 　　（４）扎实抓好组、校两级教研活动。要求教师在认真施教的前提下，扎实完成好“五个一”研究工作任务，即每学期上交一篇典型案例、上交一份教学反思、上好一节研究课、研读一本理论专著(或5篇理论文章)并有心得笔记，每月