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安全生产责任制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标有效载体。安全生产责任制是安全生产管理中最基本的一项制度，安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，有了安全生产责任制不仅从制度上固定下来，而且增强了各级管理人员安全责任心，使安全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网，做到责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落到实处，实现安全管理目标。为此，特制定安全生产责任制度如下： 一、成立安全生产领导小组，加强对安全生产的领导，制定和落实安全生产责任制，检查、监督、考核安全生产责任制，实施和推进安保体系的贯标；项目经理部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组（名单由项目经理部自定，报安全生产领导小组备案），通过安全生产责任制的落实、检查、考核，充分履行管理职能，增强全员安全意识，提高自我防范的能力，使危险源和不利环境因素得到有效控制，施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控，确保安全管理目标的实现。 二、建立安全生产责任制机构和人员： 层 别 领 导 或 责 任 人 机 构 和 其 他 人 员 管理机构 法定代表人、总经理、分管的高监、技木负责人、其他有关的负责人 综合部、安全员、 三、安全生产责任制贯彻“一级抓一级、一级对一级负责”的原则，责任到人，形成安全管理体系网络，安全生产责任制必须以书面形式，经责任人签字确认后予以实施。按总经理→部门→人员或项目经理部经理→管理人员和班组长→作业成员签字确认程序予以落实。内部机构和人员的确认资料由安全部门负责收集汇总，项目经理部内部管理人员、班组长和作业成员的确认资料由资料员收集装订成册。 四、安全管理目标层层分解落实，安全管理目标分解到部门及项目经理部，项目经理部分解到管理人员，并对管理目标分解的责任与安全生产责任制落实一并予以考核，对部门及项目经理部考核为半年度考核，项目经理部内部考核为季度考核，考核采用打分表形式，由和项目经理部安全生产领导小组分别实施，考核的结果作为安全生产奖惩的依据之一。 五、对安全生产责任制的落实和安全管理目标的实现情况，或项目经理部实施监督检查，并将检查的情况形成书面记录，纳入安全生产奖惩的依据范围。 法定代表人安全生产责任制 法定代表人为本安全生产第一责任人 建立、健全本安全生产责任制； 组织制定本安全生产规章制度和操作规程； 保证本安全生产投入的有效实施； 督促、检查本的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； 组织制定并实施本的生产安全事故应急救援预案； 及时、如实报告生产安全事故。 单位法人安全生产责任制 贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度及上级对本企业的指示、决定； 确保建立、实施和保持有效的企业安全生产管理体系； 制定和保持安全生产方针和安全生产目标； 确保安全生产的必要资源； 建立安全生产各级责任制，建立和实施安全生产奖惩制度； 督促检查安全生产，及时消除安全生产隐患； 组织、制定及时如实向上级主管部门报告安全事故。 主管生产的副总经理安全生产责任制 对本的劳动保护、安全生产负直接领导责任； 认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令和上级的指示。组织编制、修改，补充本的安全生产规章制度，并组织实施，严格考核； 主持建立施工现场安全生产保证体系； 督促制订和实施施工生产过程的安全生产措施； 在布置、检查生产的同时，布置、检查安全生产工作； 主持安全生产领导小组（包括防汛抗台领导小组，消防安全领导小组）会议，对重大安全问题组织讨论； 定期组织综合安全大检查和各种专业安全检查，领导开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产的经验； 主持重大伤亡事故的调查处理； 组织编制劳动保护措施项目，并落实物资、经费等，保证实施。 技术负责人安全生产责任制 总工程市对本的劳动保护和安全生产的技术工作负总的责任； 在组织审批施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时，组织制定相应的安全技术措施和审定实施必要的教育培训计划； 审定劳动保护措施计划，组织编制、修改、审查企业的特殊工艺的安全操作技术规程； 参加本重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和技术改进措施； 审定对职工的安全技术教育的教材； 主持的劳动保护措施项目的审批。组织讨论重大的安全技术措施方案，并督促基层实施。对严重违规有权作出紧急处置决定。 综合办公室安全生产责任制 及时传阅党和国家及上级主管部门关于安全生产方面的文件； 帮助基层单位搞好安全